《劳动合同法》亲历（三）

若干日子过去了，涨钱的事没了音讯。同事们都遗憾的说：“给你们涨钱还都不乐意，得，这回不涨了，让你们闹。”是啊，不同意就不执行方案呗，不执行可不就还按原来的钱数发呗，按原来的可不就不涨了呗。于是觉得员工闹得很无理，闹了半天一分不涨了，还不如不闹呢。不知道那些职工代表们有何感想。

突然一日，接到通知参加职工代表大会，通过涨工资的事。不解，问：什么叫通过涨工资的事？回答：就是去开会，让投票的时候投同意。不讨论也不协商了。问：要是不同意呢？回答：不知道。

呵呵，拖了两个多月的事终于有了下文，但却是这么个下文。不过，有了上次职工代表大会的经验，我不确信这些职工会听从这个有些强制的通知，直觉告诉我这次会又要有的瞧了。

有了上次会的经验，为了避免再次成为众矢之的，工会主席竟然一言不发，一位工会委员（总经理助理）作了主持。总助（呵呵，我们部门的，有咨询经验噢）开场白：“在投票前我先说两句，我觉得我们职工在现有的管理体制下仍然是弱势群体，在没有特殊保障的前提下抵制工资调整方案是没有意义的。比如我们上次的会议没有通过这套方案，结果是方案晚执行，要早执行的话现在大家都按涨完的钱拿两个月工资了。我们工会呢也把上次咱开会的结果向董事会汇报了，尽了我们工会的职责，这次开会呢我们就传达一下董事会回复的意见。董事会在充分了解大家意见的基础上对上次的工资方案进行了调整，并且下达了新的工资调整方案。方案内容是这样的：员工和主管级在原有工资基础上每月涨70元，部门经理、总监和高级经理每月涨100元。福利都一样，把以前的各项合在一起，统一发400元，应该是每月涨了70几元。测算下来公司的每年工资总额增加127008元，比现在增长11.16%。方案说完了，我们一会儿投票。投票前呢我再多说几句，这次投票呢我希望大家最好是投同意，并不是我向着管理层，强迫大家同意。而是我觉得投了不同意对大家也没什么好处，反倒和管理层闹得很僵，如果不闹成这样有些条件管理层本来可以答应的，现在反倒没商量了。大家都同意通过方案呢，从这个月开始工资就按调整后的发放。如果不同意呢，这次董事会也说了，方案不再修改也不再讨论了。同意方案的上人事部签字，这个月就按调整过的发工资；不同意的不签字，就还按老工资发。我该说的也都说完了，下面咱们开始投票吧。”

工会主席开始发选票，非正式组织的领袖开始发言（每次都是她带头的）：“谢谢，挺辛苦的，说的嗓子都哑了，你先喝口水。刚才你说的我有几点不同意，我发表一下我的意见。第一，你说我们职工是弱势群体，这个我不同意。我们怎么就弱势群体了。董事会说什么是什么，还不讨论了，就执行。那我们不同意，工会是不是有权利组织我们罢工呀！”

总助：“你说的这个原则上可以，但是审批手续很麻烦，根本批不下来。”

“劳动法说了工资调整等重大事项必须通过职工代表大会，我们不通过就执行，要不工会出钱咱也请个律师，他们是不是违反劳动法了。”

总助：“请了律师也没用，公司从操作程序上并没有违法的地方，工资低也不违法，只要高于最低工资标准就行。你要打官司，总得先想好告什么吧。告给你发的工资太低，管理层工资太高，人家根本不立案。”

“还有就是你说你们工会尽职了，我觉得没有。上次我们向董事会提出了三个要求，董事会怎么都没回复，你们工会是不是也应该向董事会要个回复呀。”说着拿出一张联名签了字的纸，上面写着：“1、要求公开总经理工资及奖金提成方法。2、要求公开销售部工资及奖金提成方法。3、要求将公司2月份工资条向上级工会组织公开提交。”（职工很厉害！！！）

总助：“我也觉得我不称职，要不你们把我撤了得了。当初也不知道怎么着就被选成工会委员了。”

“撤你职我们没权利，不过你要是觉得你不称职，你可以引咎辞职。但是在你辞职前你得把刚才说的事给我们办了，至少你现在还是工会委员。”

……

越说越离题，我签了选票离开会场。

涨不涨工资好像已没有太大的意义，倒是整个过程成了一个非常好的管理学案例。我想这种情况不会只在我们一家公司发生，每家公司涉及敏感问题改革时都会遇到这样或那样的问题。先人已经说了难题留给咨询公司解决，但是无奈企业还是愿意自己整。涨工资尚且如此，要是赶上经济衰退要降工资，想想吧，会是怎样的场面。

不禁想到我们在攀枝花做的HR项目，公司远比我们公司复杂，人也多，改革力度比这个要深得多，好像局面控制的还可以，成就感油然而生。