加载中…没钱的采购该怎么办？
(2015-08-06 14:58:30)
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采购 |
每天上班后，小采第一件事就是看微信留言，看到这位亲倒的苦水，小采也是各种安慰和支招，决定今天和大伙来聊聊采购中“没钱”的话题，换位想一下，如果你是上文的主人公……被供应商催款怎么办？如何向供应商解释付不了款？
小采支招一
了解公司近期资金情况，即是否可以正常付款、是否限制付款金额等问题，尽量不要向供应商空口承诺什么时间付款、付多少款等，因为如果后面兑现不了，反而降低了信誉。
如果明知公司资金不充足，到货后付不出款怎么办？（今天不讨论预付款哦）
小采支招二
打感情牌，跟供应商诚意解释说：“我们合作这么久了，以前哪次不是及时付款的呢，这一次确实是资金运转不过来，我天天去催领导、催财务，相互理解一下啊，一旦有款了，我第一就给你家付！”
每天跟供应商反馈付款申请的审批进度，让供应商知道你在努力，哪怕是分批先付一部分也是给供应商传达了希望。
尽量跟领导、财务确定好付款时间，及时告知供应商。
小采支招三
没钱的采购还能强势的了吗？
采供双方真的存在谁高谁低，谁强势谁弱势吗？在合作关系中，总是需要大家换位体谅、相互理解、友好交流的。
以诚意为前提，用理解做基础，采购也就没那么烦心的问题了，对吗？http://edu.5ucom.com/caigoujinglikecheng
http://edu.5ucom.com/files/course/2014/06-04/161940c9e5fc110303.jpg?4.1.0马晓峰:资深采购及物流领域专家，美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员。马老师曾多次担任世界500强企业的采购总监、物流总监，多年专注于采购、精益物流、供应链管理、谈判的理论与实践研究，具有国内外最先进的理论知识和实践经验。服务过的企业包括：可口可乐、金光纸业、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流等知名企业，其出色的问题分析和解决能力在所服务的企业中获得高度的赞赏和认可。
采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。
http://edu.5ucom.com/files/course/2014/06-04/1616237936b2461525.jpg?4.1.0谢勤龙:北洋咨询集团高级企管顾问，资深采购专家.曾为微软、东方电子、长春一汽、诺基亚、西门子、哈医药集团、等企业采购管理的培训与指导。
清华大学工科硕士，北洋咨询集团高级企管顾问，资深采购专家。曾获国家科技进步三等奖和国家实用新型专利一项，曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。对采购及供应链管理有较深刻的理论与实践，先后在全国举办采购管理、物料计划、采购审计、供应链管理等课程，近千家企业参加了研讨和培训，反应强烈。曾为微软、东大阿尔派、东方电子、长春一汽、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、深圳大亚湾核电站、立邦涂料、丹佛斯（天津）、哈医药集团、中美史克、利达化工、飞利浦、青岛黎马敦、航天科技、罗纳普朗克等知名企业作过采购管理的培训与指导。
良好的供应商管理是房企追求项目运营效率、产品品质、品牌形象的有效保障。可以说，供应商资源已经成为开发商的“竞争性”资源，管理供应商的能力已经成为开发商的核心竞争力之一。
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