好的绩效考核方式能够对员工工作绩效做出评价指导，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标.

一、绩效考核的目的:首先绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。第二绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

第三、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

（1）领导能力               （2）部属培育

（3）士气                   （4）目标达成

（5）责任感                 （6）自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)     德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)     能：专业水平、业务能力、组织能力

(3)     勤：责任心、工作态度、出勤

(4)     绩：工作质和量、效率、创新成果等。

绩效考核表汇总：

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商务课长绩效考核表被考核人考核时间考核周期考核表单第一考核人评价姓名年从年所属部门进出口部商务课月日至年职务课长进入RISO时间上次定级时间职群/职级年月。维修配件进口采购订单的平均采购时间采购质量合格率采...

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部门主管考核表编号：AE/006019姓名：部门：职位名称：考核日期:项目及考核内容配分上级考评备注领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强...

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绩效考核表作为绩效管理中重要的工具之一，在帮助企业实现目标中起着举足轻重的作用。一方面，绩效考核表能够帮助企业判断每一个员工的工作结果，从而确定企业整体的绩效水平；另一方面，绩效考核表也包含了企业对员...

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中厨主管绩效考核表考核指标权重评分客户增长率=(当期VIP数―上期VIP数)/上期VIP数×100%, 15%以上为优秀, 15-11%部门违规事件率=部门违规次数/本部门总人数×100%, 0-10%为优秀, 11-15%为良部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（）/部门...

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...%为及格, 60%以下为不及格。管理绩效200年月接待主管绩效考核表姓名：考核日期:年月日考核指标权重评分6 7 8 9 10 11