看海尔如何控制成本

要了解海尔的成本控制情况，首先就应该对它的企业文化有一个深刻的认识，那么海尔的企业文化到底怎么样呢？

海 尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术 创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是 海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工 将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

什么是成本控制？

   成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

企业又是为什么要进行成本控制呢？

当今社会，竞争日益激烈，迅速淘汰的社会，需要更加优秀的企业才能立于不败之地，优秀的企业离不开优秀的管理，而成本管理又是企业管理中的重中之重，企业只有做好了成本控制管理，才能不断地向前发展，才能越走越远，越走越好。

海 尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术 创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

战略的创新，为海尔赢得了更加广阔的市场空间，赢得了更多的选择权，市场越大，相应的总成本也会增加，但是单位成本会逐渐降低，这就为整个企业的不断向前发展提供了源源不断的资本上的支持。

海尔又是从哪些方面做到成本控制的呢？

（一）自主技术开发：

技术研发是指为了实质性改进技术、产品和服务，将科研成果转化为质量可靠、成本可行、具有创新性的产品、材料、装置、工艺和服务的系统性活动。

    目的是为了提高竞争力，增加企业盈利

海尔的研发中心：

   海尔集团拥有1个国家级技术研发中心，5个综合研究中心，8个全球设计中心。

    实现了战略、组织、信息平台、技术、市场创新五大机制相融合

自主技术研发对成本控制的意义是什么？

   整合了全球的技术资源，实现了技术项目的商品化，为海尔国际化发展提供了源源不断的技术支持

    提升产品附加值，减少对外部核心技术的依赖，实现产品成本节约

（二）产品的采购

   采购成本包括：买价，税款，运输费，损失。其中，购买价格是最重要的。如何降低购买价格，是成本控制又一重要因素。

    那么，海尔是怎么做的呢？

海尔的采购模式

    一流三网”的同步模式

   “一流”是以订单信息流为中心。“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。三网同步流动，为订单信息流的增值提供支持。

   海尔物流“一流三网”的同步模式的优势：为定单而采购，消灭库存；全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力；JIT速度实现同步流程；计算机连接新经济 。

没有调查就没有发言权：

    目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万多种。海尔物流整合以来，呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50010，库存资金减少67010。

    海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于30万平方米的普通平面仓库，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却还上升了20% ！

（三）产品的生产

海尔的精神：敬业报国，追求卓越

海尔不仅要求以先进的技术生产出一流的产品

也要求创造以质量为中心的一流的科学生产管理体系

在产品生产过程中如何做到优秀的成本管理？

很简单，那就是做到：10零浪费与7零目标：

精益制造的10种浪费：过剩、搬运、动作、等待、不良、库存、加工、管理、资源、效率

精益制造的7零目标：零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停线、零事故

（四）先进技术的引入

斐雪派克电器向其大股东，中国国内电器生产厂家海尔公司（Haier）提供新西兰的电器生产技术。

 机器人的引入，替代人工用于搬运，电焊，堆积货物，节省了大约600工人，产品合格率由人工的90%提高到了98%

（五）科学的质量管理

海尔质量的观念——高标准，零缺陷，优秀的产品室优秀的人创造出来的。

 海尔的管理模式——日事日毕，日清日高。

如何做到科学的质量管理？对成本控制有何意义？

    我们知道：有效的管理模式，使得企业在生产过程中的每个环节都能够高效运转，有效地避免了废品的产生，减少不必要的损失，从而很大程度上降低了生产成本，达到成本控制目的。

（六）产品的销售

营销战略：建立全球化得营销网络

海尔的产品远销全世界，拥有自己的全球电话服务系统

在国内运用了科大讯飞语音合成技术，紧密联系每一位销售人员，做到零库存

采取店中店和专卖店为销售主渠道

加强员工培训，对各个销售点实行严格的考评制度

正是海尔从生产到销售，每个环节都对成本进行了强有力的控制，让企业在成本控制，减少浪费的情况下更加注重质量，生产出消费者满意的产品，从而为企业创造更大的利润，成就今日海尔！

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