关于球队的活力

今天在《中国高尔夫产业联盟》群里，贺总关于球队的活动提出了很好的问题和一些建议。顺着这个话题，我也讲一讲球队凝聚力的问题。袁总说的对，由于微信的兴盛，球员更容易聚集和联络，所以球队越来越多，而且很多人同时是几个球队的队员。

球队是个松散组织，有几个发起人积极张罗，很容易凑成一个球队，由于打球交友都是玩的事情，所以大多数球队对于球队的定位、目标、宗旨、发展规划并没有仔细考虑，本着走一步看一步的态度，所以就会出现队伍容易拉起来，但是热情过后，参加月例赛的人越来越少的普遍现象。

回到起始，现在打算成立球队的朋友们，不用着急成立，先把定位、目标、宗旨想清楚，再去拉人，这样一开始就有选择标准，要什么人、不要什么人、除了打球还能一起干点啥。

有完整章程、定位准确的球队有较强的凝聚力，看面子拉人头凑人数，迟早也是散摊子。

校友球队、行业球队、商会球队、基金球队、产业链球队、同乡球队，都是定位明确，能给队员带来感情慰籍或商业利益、事业帮助，这样的球队容易做得长久。

竞技型球队牛人多、个性强，比较烧钱，而且高手要足够多才能持久。

流水不腐，球队要保持活力，必须有新人不断进入，少参加活动的人自动退出。

很多球队将所有队员交队费起始日期统一起来，队秘催收队费的工作集中在某些天，这是一个错误的作法。每个队员交队费之日起，相当于与球队签定了一年的合作协议，满一年双方评估，均有权决定是否续约。这样可能每个月都有要进队的，也有到期不续的，保持人员的正常流动。

还有若队员对球队不满意，可以申请退队，剩余队费应该退还队员，但是大部分球队章程里居然都是不予退还，十足的霸王条款。
队员与球队员协议的双方，在法律上是平等的，而且把一个不合适的人留在球队，也会引起新的矛盾和麻烦。

小题大做，把民主、公平、契约精神，落实到具体事务上，还需大家共同努力。