球队架构之浅见
    引言：
         昨天5月27日，在深高参加了五月高球APP组织的队长邀请赛，张作初董事长希望我在晚宴时，关于球队建设作个演讲。
        昨天讲过之后，反映热烈，球队建设是个冷门话题，只有讲给队长，才能引起共鸣：个中滋味，谁做谁知道。
        在现场和群里有不少人过来交流，今天发出来，和大家共享。

        讲稿：
       大家晚上好，今天在座的是来自35支球队的负责人，大部分是队长，不了解情况的人想当然：球队嘛都差不多，其实你们明白：不同球队的渊源、架构、氛围还是区别蛮大的。
       我在几个球队当过干部，组织过多次活动，认识两三百个队长，和很多人探讨过球队管理的细节，关于球队的架构、章程、日常管理、赛事组织，其实是有很多的经验和教训可以和大家分享，但是由于时间有限，今天只和大家简单讲一下架构问题。
       扒开表面看本质，球队的管理方式只有两种：集权和分权，集权就是这个球队只有一个灵魂人物，经常集创始人、会长、理事长、队长等多种身份于一身，出钱出力带动大家，好处是运作效率高，没矛盾，缺点是老大干得太累，还有球队做不大。而且万一有一天这个灵魂人物不想继续管球队了，即使有新人接手，球队的状况也会大幅下降，这就是人治的坏处。
       另一种方式是分权，刻意去中心化，去权威化，强调用章程、制度和流程去做百年老店。分权一般由两个人操心或三个人领军，三权分立是世界通行的民主制度，我比较看好这种模式。
        三权指三个人分别负责理事会、队委会、主席团，前两个大家都明白，主席团是什么新概念？主席就是球队内部现金赞助者，在一些球队叫会长，大家都明白在一个球队仅靠队费是不够用的。
        也有的球队让赞助多的人担任理事或副队长，对这种方法我不太赞成。 为什么呢？
       大家都知道搞好一支球队，出钱出力的人越多越好，为了调动更多人的积极性，还有人尽其用，我建议：出力者不必出钱，出钱者不要管具体队务，如果非要做点事情，可以行使监督权或者代表球队作对外交往。
       有时间也有能力的人进入队委会，负责球队日常运营，队长相当于公司的总经理，组织月例赛、对外比赛、平日约球、维护微信群的活跃度和执行群规，这些具体事主席们和理事们最好不要发表意见，队长一人说了算，有交叉和重叠是产生扯皮的根源，在一些球队理事们又负责球队某个方面，实际上还是把理事会和队委会的混淆了。
       理事会相当于人大，是由队员大会选举产生，理事会人数不宜过多，我发现4-5人时，容易聚集，七八人以上，半年都开不了一次理事会。
       理事会会议至少一月一次，由理事长负责召集开会，理事长的另外一个重要职责就是球队章程的制订和修订，有人说理事长就像是公司的董事长，这是一个错误理解。
        昨天有队长说：三权分立是个好方法，但是似乎大材小用，球队就是玩的事情不必这么复杂。我说：一个小球队一个人管也没问题，但是人数一旦超过五六十，一个人就管不过来，三权分立及按章程运作，开始会感觉繁琐，但是一旦顺了之后，球队不会因为人的问题停滞不前，可以快速发展，发展到一两百人，其章程和组织架构也不用做什么大变动。
        以上仅系个人观点，不适合每个球队，只是给大家提供了一些观察问题的角度，各人还是各用各的招，适合的就是最好的。
        五月高球APP，在过去两年时间内，投入大量人力和财力，在几十个高尔夫APP里，关于球队管理是做的最好的，明显可以提高球队运作效率和减轻球队秘书的负担。
        感谢张总，组织大家打球交流，关于球队建设方面，有什么建议和意见，欢迎交流。