一日,一位中国主管看见一位美国调色师正在调口红的颜色,便走过去随便问了一句:“这个颜色的口红会好看吗?”

那个美国调色师霍地就站了起来,义正言辞地对主管说:“第一,亲爱的余副总(美国人通常喜欢直呼名字,叫了头衔已表示心中不愉快了),这个口红的颜色还没有最后定案,到时我会拿给您看,您现在不必担心。第二,余副总,我是一个专业调色师,这是我的专业范围，请放心。第三,这个口红是给女人擦的,而您是个男人。如果女人们喜欢擦,而你不喜欢没有关系;如果你喜欢,别的女人却不喜欢,那就完了。” “Sorry,Sorry……”主管知道自己的问话有些不妥,只得连声道歉。

这个事情告诉我们,如果一位主管时刻监督着下属,这不但会影响他们的心情和自信心,还会在一定程度上影响他们的创意,束缚他们的行动。韩愈说,术业有专攻。在专业的领域,主管尤其应该相信专业人员的能力和判断。既然已经选择了,就应该做到“充分授权”，而不是中间出现，扰乱工作的进度不说，还影响了员工的自主工作积极性。