企业开创之初，创业元老为企业冲锋陷阵，立下了汗马功劳，企业发展起来之后，当年拼劲十足闯天下的创业元老却显得“一身疲惫”，好像得了“老年痴呆症”。

其中一个比较重要的原因是：那些真正有能力、有想法、有激情的元老，随着时间的推移，创业者的能力也都锻炼出来了，拍板的欲望也熏陶出来了，多少想尝尝当老板的滋味。作为老板，我们应该尽量满足这些元老的愿望，而不是压制；同时要注意开创的新事业与现有的事业应该是互补关系，而不是竞争关系。

我们可以通过剥离业务，给予他们更大的舞台，也就是“过河拆桥”，这里的 “过河拆桥”不是指“卸磨杀驴”，而是指剥离、调整和分拆，主要包括三个层面：

1）拆舞台。对于很多创业元老来说，经济利益一般都可以得到保证。但在人性深处，还有更大的成就动机，需要更大的展示舞台。伟大的企业家，一定是分拆舞台的专家，善于给别人舞台。

2）拆饭碗。发展期的企业，资金较为短缺。这个时候，虽然不能给元老以资金，但是要给他股份，这就是拆饭碗，把大饭碗拆成几份，变成几个小饭碗。

3）拆理想和成长空间。创业元老要想展翅高飞，我们就借他一双翅膀，而不是把他捆起来。现在能够做到这一点的非常少，但台湾的施振荣已经做到了。他不仅让李锟耀做明基的愿望成为现实，放其单飞，甚至直接把施崇堂拆分出体系之外，让他去做华硕的老板。

需要提醒的是，我们要把握好“过河拆桥”的时间，不要在功臣们还没有痴呆前，就“挥刀断臂”。