很多管理者都容易对下属员工的“无能”表现极度缺乏耐心—等你把事儿做好黄瓜菜都凉了,干脆还是我自己来算了。

但是,一个人“浑身是铁也捻不了几颗钉”。你不可能永远不给自己的下属“长进”的机会,那样只能累死自己,而且实际上到最后也“省”不了多少时间。因此,无论你对下属的“低能”多闹心,培养下属自己做事能力的时间一定不可以省。

争取获得共识的时间。

许多事,即便是事后证明“正确无比”的事,如果没有获得足够多的“共识”,有时也必须要暂时搁置。

这是一件令很多管理者感到很郁闷,甚至很沮丧的事儿—这么好的事情,为什么不可以立即行动呢?这些时间浪费得太可惜了!

对不起,我要告诉你,如果你真的觉得这件事儿是件“天大的好事儿”,真的想把这件事儿做成的话,你必须要“耐得住寂寞”,付出一定的时间去赢得“共识”才行。因为没有足够的共识,你在做事的过程中会遇到无数的阻碍与挫折,也许最后“浪费”掉的时间会更多。

管理者之所以对很多事情会存有“浪费时间”的“心结”,主要是因为他们把注意力过多地集中在他们所认为的“正经事儿”上边了。因此,所有与这些“正经事儿”无关的事情都是一些细微末节的事,在这些事情上花的时间,自然是一种“浪费”。

但是,这是一种极端错误的想法。因为如果这些细微末节的事情做不好,很多时候你根本不可能做好你的“正经事儿”。从这个意义上讲,这些“细微末节”也是天大的“正经事儿”,是绝对值得你花费时间去认真应对的。

所以,你需要做的是,积极主动地去创造做事的条件,或想方设法促使这些条件尽早成熟起来。但是,“好事多磨”,如果通过你不懈的努力依然无法促使条件成熟,你一定要学会“韬光养晦”、“耐得住寂寞”,耐心地付出“等待”的时间。因为,有时候“等待”也是一种智慧,是一件有“价值”的事情—这不是一种消极的,“听天由命”式的等待,而是一种积极的,极富“进攻性”的等待。毕竟,打着“浪费”的旗号“节约”时间要比打着“节约”的旗号“浪费”时间来得高明。