对供应商绩效改善状况进行持续的考核和监督有什么重要性？

对于工程项目采购来说，合同签订后仅仅完成采购工作的三分之一，后续还有大量的工作，包括资料互换、催交、检验、物流、服务、支付、总结等，其中对供应商进行评价是采购工作的最重要内容之一，只有做到每一个项目都对供应商进行认真考核，才能对供应商的管理起到积极的作用。那么对供应商的持续考核有何作用，考核哪些内容，如何把握考核频次呢？

1.  考核作用。对于工程项目采购来说，选择最合适的供应商应该是永恒的任务，而无论是对长期合作的供应商还是新合作的供应商，考核的结果无非有两个，一是促进供应商改进，更好地满足工程项目的需要，二是对不合格的供应商实施更换。

2.  考核内容。质量，以及持续保证质量的流程和体系；交货期，以及响应变更的柔性供货能力；响应的及时性，这种及时性包括提供报价的及时性和合同签订后提供服务的及时性；成本，包括价格和持续降本的能力；技术的先进性，先进并不标志着可以过剩；对长期或战略合作的供应商，要考核其透明性和相互的信任度；供应商联系人员的沟通能力，包括海外项目的语言能力等。

3.  考核方式和频次。一般上，对某个供应商的考核应该在一个项目结束后进行，当然，考核依据绝对不能是随机的，应该有完善的供应商考核体系，而且为了减少项目采购人员的工作量，要尽可能简化考核内容，简化考核流程，当然不能因为简化而忽略了核心考核内容。最好用填表的方式，但也要保留必要的陈述可能。

4.对供应商的监督。考核是事后监督，对供应商的日常监督和及时监督也是必不可少的。及时监督可以随时纠正供应商的偏差，保证项目的正常运行。另外的监督就是对供应商合作期间的职业道德监督，保证双方合作的廉洁高效，某种程度上也是对双方合作人员的保护。