5S活动的推进步骤

      5S推进第一步：Plan (计划）设立推进组织，统一众人行动、意识
           

    5S活动是一项容易说，不容易做的管理活动。大多数人说起来总是一套套的，可落在实处上的并不多。当然也有不少初涉现场管理的人，苦于无从下手。一般说来，按以下7个步骤来推进5S活动，推进时各部门要在5S委员会的指挥下协调统一步伐，不冒进、不空等！

   励创咨询管理专家对5S活动的推进方法做了归纳总结，得出了八大要诀：

               全员参与、其乐无穷

               充分宣传、大张旗鼓

               领导挂帅、身先士卒

               彻底领悟、自觉推进

               可视管理、一目了然

               现场巡查、明确问题

               上下齐心、彻底改善

               坚持不懈、全面提高

 

PDCA管理循环运用： http://s14/middle/70109a0ag96514ed4dc2d&690

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* PDCA永无止境，不断提高

* 大环含小环，小环保大环，相互促进

 

 

 步骤一（Plan） ：设立推进组织，统一众人行动、意识

                    

在现有的组织体系里，如果单独授权某一部门去推进5S活动，比如让总务或行政部门去推行全厂的5S活动，往往效果不甚理想。尤其是制造现场这一摊，由于对制造业务的不熟悉，加上现场人士心里总抱着“间接部门总是没事找事干！”的成见，多多少少在明里暗里免不了抵触一下，从而5S活动不易于整体开展。

 

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5S活动是全员的事，5S活动的好坏与否，直接决定了工厂管理基石的牢靠程度，因此在人选上，要考虑到代表性（能够代表各部门）和前瞻性（代表有全局和超前意识）。

		5S活动委员会
					事务局
								专任者
制造部委员	技术部委员		资材部委员	行政部委员		人事部委员		营销部委员

1．   5S活动委员会的运作。

① 从最总经理到一般作业人员都参与该活动。

 注意点：

A．  办公室与生产活动没有关系，参不参加关系不大。

B．管理人员高人一等，5S活动只是针对作业人员的，管理人员例外。

C．直接生产的部门要求要高一点，而间接部门就可以低一个档次。

 

    ② 5S活动委员会设一专职人员负责，这比兼任要好得多。

  注意点：

A．兼任时，有些具体工作实施时兼任者抽不出时间处理，导致效率下降。

B． 分配兼任工作时，相互推卸给对方。

 

 

   ③ 每一个月开二次碰头会，相互沟通情报，协调作法。会议要简短，结果要记录

   

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2．   5S活动委员会的职责。

①    负责对全厂（公司）5S活动方向的把握（方针、目标制定）。

②    制定5S活动的具体展开计划，并监督相关部门的实施。

A．             担当5S活动的宣传、手法（人员）培训、结果评比、标准化制定、监督体制。

B．其它与5S活动相关的事务。

 

3．   5S活动的推进方针。

 ①　总经理（管理人员）在自己的办公室率先示范。

A．      尊重各个部门自己的改善方案。

B．不急不燥，稳妥、分阶段推进5S活动。