经济附加值(Economic Value Added,简称EVA）是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度，它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。

自从我国加入WTO后，我国企业需要与国际接轨的业绩评价和管理体系，以便企业很好的进入国际市场，国外企业对于EVA的应用很好的证明了科学和有效，EVA体系在我国企业的应用可以增强我们与国际的可比性，推进企业价值的提升。

目前，以可口可乐为代表的一些世界著名跨国企业大都使用EVA指标评价企业业绩。企业每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。EVA是对真正"经济"利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。

EVA是股东衡量利润的方法。资本费用是EVA最突出最重要的一个方面，在传统的会计利润条件下,大多数企业都在盈利。但是，许多企业实际上是在损害股东财富，因为所得利润是小于全部资本成本的。EVA纠正了这个错误，并明确指出，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资本的成本，EVA显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。换句话说，EVA是股东定义的利润。假设股东希望得到10%的投资回报率，他们认为只有当他们所分享的税后营运利润超出10%的资本金的时候，他们才是在"赚钱"。在此之前的任何事情，都只是为达到企业风险投资的可接受报酬的最低量而努力。

EVA使决策与股东财富一致。EVA衡量指标，帮助管理人员在决策过程中运用两条基本财务原则：第一条原则，任何企业的财务指标必须是最大程度地增加股东财富；第二条原则，一个企业的价值取决于投资者对利润是超出还是低于资本成本的预期程度。从定义上来说，EVA的可持续性增长将会带来企业市场价值的增值。这条途径在实践中几乎对所有组织都十分有效，从刚起步的企业到大型企业都是如此。EVA的当前的绝对水平并不真正起决定性作用，重要的是EVA的增长，正是EVA的连续增长为股东财富带来连续增长。

EVA作为一种全新的理念，是评价企业的一个良好指标。EVA理论倡导有效益的增长，鼓励企业的价值创造行为，使用EVA能帮助企业创新体制机制，优化企业资源配置，转变利润增长方式，推进企业的技术创新，并强化资源节约。通过EVA理论对资本成本的重视，资本成本概念使企业经营者认识到筹集到的权益资本是有成本的，它同债务资本一样。同时由于EVA是一个绝对值，可以防止使用相对值指标引起的决策性优化的困扰，在投资时，只有当收益高于资本成本时，才会考虑加大投资规模，这有助于企业更理智的使用资本，提高投资决策的科学性和严谨性，有利于国有企业资产的保值及增值。

EVA理论可以促使企业树立资本成本意识，使管理者能更理智地使用资本，同时通过回报必须高于投资成本的标准对新增投资进行取舍和管理，使企业能够通过合理的投资、有效的管理、资产的扩大、价值的提升和资本结构的调整等手段增强企业的市场竞争力。EVA对于提高企业的资产使用效率创造企业价值十分有效，企业可以通过建立高效的薪酬激励机制，较好地克服管理者的短视行为，使管理者专注于企业长期业绩的提升与可持续发展，实现企业所有权与控制权的统一。

EVA不仅仅是一个价值核算体系，它还是改变人们观念和行为的手段，对企业的文化产生深远的影响。实施EVA管理，使价值创造的理念深入人心。其次，在进行EVA指标核算时，各个部门之间不是独立存在的，它们是互相联系，相互影响的。这就需要各部门之间的管理者和员工，互相交流，互相协调，增强企业的团队合作精神，并使企业拥有一种良好沟通的环境。

如果EVA制度全面贯彻实施，EVA财务管理制度和激励报偿制度将使企业的企业文化发生深远变化。在EVA制度下，所有财务营运功能都从同一基础出发，为企业各部门员工提供了一条相互交流的渠道。EVA为各分支部门的交流合作提供了有利条件，为决策部门和营运部门建立了联系信道，并且根除了部门之间互有成见，互不信任的情况，这种互不信任特别会存在于运营部门与财务部门之间。

实际上，EVA是由一套企业法人治理制度。这套制度自动引导所有的管理人员和普通员工，鼓励他们为股东的最大利益工作。EVA制度还帮助决策权的有效下放和分散，因为它使得每个管理人员有责任创造价值，并且对他们这样的做法给以奖励或惩罚。

把EVA写入企业文化的关键在于使其成为汇报，计划和决策的共同关注焦点。这就要求做到以下两点。首先，因为EVA是全部生产要素的衡量指标，人们必须认识到EVA能够，也必须处于高出其他财务和营运指标的地位。如果EVA只是作为许多其他业绩衡量指标的附加手段实施，那么混乱的，本可解决的复杂情况仍将继续存在。其次，决策过程必须采用EVA指标。

如果说企业治理是企业的"宪法"。那么EVA就是股东执行宪法的"警察"，是企业经营者衡量自身及员工工作的"尺度"，是实现全面战略、财务管理的"操作手册"。企业治理的关键是企业经营者的利益与所有者的利益统一起来，也就是说，是把企业的"内部人"变成股东的"自己人"。这需要股东和管理者有一样的语言、一样的标准在衡量管理者的业绩和制定他们的激励机制。EVA正是最好的手段。EVA概念简单易懂，同时又揭示了企业经营活动的本质，通过EVA管理体系的实施，企业管理者可以有效地制定目标、激励员工，将企业的资源和精力集中到财富的创造上去。

EVA作为先进的管理理念和管理方法，作为一个综合性的财务指标，有较高的应用价值和拓展前景。它克服了传统评价指标的缺陷，更符合现代企业的发展。因此引入EVA业绩评价指标，不仅有利于正确评价企业的经营业绩，更好地实现股东价值最大化的目标，同时也为纠正我国上市企业的股权融资偏好提供了一条新的思路。