谁也没有能够预知未来的水晶球，在企业混乱的系统中，惟一确定的就是不确定性。

我们无时无刻不在面对“不确定性”，但当将“不确定性”换成“风险”来定义时，人们却产生了一种恐惧甚至对抗的心理。其实“风险”就是各种不确定性。

触类旁通，棉企为例。

我国棉纺织行业中纱线产品在正常情况下平均毛利率约为10%，销售、管理和财务这三项费用平均约占销售收入的7%，盈利空间约为3%。因此，产品成本控制的好坏是决定棉纺织企业经营好坏的关键因素。

纱线产品的生产成本由原料（棉花）、动力、工资、折旧、制造费用以及包装物构成，其中棉花成本占总成本的70%以上，因此棉花采购价格是影响企业经营状况的核心因素。由于棉花是农产品，其产量不仅取决于种植面积大小，还受气候变化的影响，同时作为大宗商品还受到国际进口棉花数量的影响，因此多种因素导致棉花供给波动较大，使棉花采购价格也随之波动，价格的“不确定性”即构成棉纺织企业最大的经营风险。

在刚刚过去的几年里，棉花价格曾出现大幅波动，主要原因是近年爆发的全球性金融危机给世界经济造成重创，国外需求大幅萎缩，我国纺织品及服装出口企业受到剧烈冲击，纺织用棉需求持续萎缩，最低时棉花价格只有10,395元/吨。为渡过金融危机，世界各国都采取了宽松的货币政策，我国也推出了4万亿投资计划以及一系列扩大内需的刺激措施。2随后经济刺激作用开始体现，棉花价格开始大幅上涨，从13,000元/吨暴涨至28,500元/吨。

棉花价格的暴涨对棉纺织企业的经营产生了巨大影响，因棉纱产品的销售定价方式为“成本加成定价法”，即以棉花现价为基础，再加上动力、工资、折旧、制造费用等和行业平均毛利来确定棉纱销售价格。正是这一定价方式，一度成就了棉纺织企业经营盈利“百年难得的机遇”：因配棉要求，棉纺织企业为生产产品通常需要储备2-3个月的用棉量；另外，棉纱产品不是按订单生产，产品库存数量通常为1-2个月的产量，在金融危机期间，国家要求企业保就业，库存产品数量会更多一些。因此，前一年低价采购的棉花以及低成本生产的棉纱产品，在后一年销售时为企业创造了较为丰厚的利润。这两年，代表我国棉纺织企业的7家上市公司棉纱平均毛利率分别为8.31%和19.8%，毛利率相差11.49%。2011年底，棉花价格下降到19,393元/吨，棉纱织企业开始为经营发愁了。对一般棉纺织企业来说，产品毛利率低，当棉花价格较为稳定时尚能赚取微薄利润，但当棉花价格波动较大时，棉纱织企业则难以掌控其经营状况。上述对棉纺织企业进行信息收集、风险识别、风险分析和风险评价的过程其实就是风险评估。

棉花价格波动对一般棉纺织企业来说是影响其经营的主要风险，并且出现的概率及风险影响程度都较高。如何应对呢？一般来说有四种解决途径。

1、通过提高产品档次，降低棉花在产品成本中的比重来回避风险。

如纺织企业生产的高支纱产品，其毛利率约30%，棉花成本占产品总成本比重约50%；A纺织企业生产的色织布产品，毛利率达到34%，棉花成本占产品总成本比重低于50%，2009年和2010年A纺织企业EBITDA利润率分别为23.26%和23.55%，棉花价格波动没有对其经营造成太大影响。

2、来可通过对棉花价格走势进行分析预测，预判在价格低位时多采购一些。

但这也可能因预判错误而造成损失，一般来说应将损失控制在企业承受风险的能力之内。

3、根据生产需要严格控制棉花的采购数量，以降低风险。

4、将产业链向前延伸到棉花种植业或选择对冲棉花价格的方式（如期货）来分担风险。

A纺织企业10年前收购了西部主要生产长绒棉的一个农场，不仅撑控了棉花的供应，也稳定了棉花价格波动对经营的影响。通过上述途径对棉纺织企业经营活动中存在的风险性质进行分析，并以其对风险的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分担风险的应对防范措施就是风险应对。

其实风险管理存在于企业经营活动的各个环节，大到企业CEO及管理层制定的战略与检讨，小到一线员工在产品生产中的操作流程，可以说企业每个管理者和员工每天的工作都是在进行风险管理。但各个企业风险管理水平有所不同。

管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将他们转化为例行作业了。