目录

第1章战略选择

第一节差距分析

一、外部环境和经营战略的差距

二、内部环境和经营战略的差距

三、企业层面的差距分析

第二节企业战略选择

一、总体战略的选择

二、业务单位战略的选择

三、职能战略的选择

第三节战略发展方法

一、内部发展

二、并购战略

三、联合发展和战略联盟

第四节战略评估及选择

一、战略适宣性的分析

二、战略筛选

三、战略的可行性分析

四、战略的可接受性分析

五、行动计划

第五节风险评估员管理的概念

一、风险的概念与来源

二、风险的评估及管理

第六节企业与企业的战略开发

第2章战略的实施

第一节企业战略实施的原则和内容

第二节企业战略的控制

第三节作业控制

案例

第3章战略控制

第一节战略控制的过程

一、战略失效与战略控制

二、企业经营业绩的衡量

第二节战略控制方法

一、预算与预算控制

二、企业业绩衡量指标

三、平衡记分卡的业绩衡量方法

四、统计分析与专题报告

第三节变革管理

一、战略变革的必要性

二、战略变革的时机选择

三、战略变革模式

四、战略变革的现实

第4章内部控制与企业风险管理

内部控制与企业风险管理的发展

证券交易所《上市公司内部控制指引》

证券交易所《上市公司内部控制指引》

国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》

财政部、证监会、审计署、银监会、保监会《企业内部控制基本规范》

内部控制与企业风险管理整合框架

《内部控制整合框架》的概述及发展

《企业风险管理整合框架》的构成要素

内部控制与《企业风险管理整合框架》的比较

一、研究综述

二、分类统计分析

三、回归分析

参考文献

http://www.10179.com.cn/accessory/12879139281101.rar