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朋友之邀，12月4号参加了2011亚太培训论坛，去之前问了自己一个问题：我参加的目的是什么？开阔眼界、拓展思路、趁机去认识几位业内高人，这是三个初衷。现在看这几个目标都达到了，同时有很多以外收获，以下会逐步讲到。

上海唐朝酒店，去之前还想怎么选这么一个位置，11号线嘉定赛车场站，出站后打车10分钟才到，原来是承办公司北京森冠文化对上海不熟悉。大早起来乘地铁一个小时十分钟，荒郊野外再打车，刚好提前三分钟到场，一到场发现已经很多同行到了，还没来及交换名片，刚坐下开场了。

开场华制国际总裁赵胜——咨询培训公司的国际化之路。当然首先是华制的一个全面介绍，国际化之路主要也是围绕华制自己的成长旅程给予的诠释，走出去：在海外一定要投资、合资成为董事后，才有提要求改变课程体系设计的资格，不同文化受众群体要区分对待，老外的课程要重新设计后才适合华人，不然老外是不会有改动；引进来：主要介绍了日本的道场（模拟工厂）的培训方式。

目前华制的战略格局两个方向：

一、代理海外课程：与海外主流国家的资源对接；

二、专业的咨询服务：锁定行业，针对中国制造业的专业培训。

华制的经验总结为：培训市场的趋势—细化、专业化。在领域内越来越聚焦，否面对的挑战会越来越大，走专业品牌之路。是客户在引领市场，快速成长跟上客户的脚步。

华制的模式经典培训公司的模式：代理海外课程，自主研发两条腿走路。类似于互联网游戏行业，代理 和 开发孰轻孰重，分阶段权衡把握是个难点。

博主所悟：对于培训师个人而言同样应该走细化、专业化的路子，打造自己的经典品牌课程，一提到你大家就会知道你是这个方向的专家，打造品牌形象，走专业之路。

上午后半场是上海起航董事长蔡裕龙——咨询培训公司的专业化。蔡董人内敛、谦虚。以起航为例谈到对培训公司专业化路子的理解：行业专业化—产品专业化—专注为银行提供专业的内训、咨询和其他服务。专业化的理念源于德鲁克上世纪三十年代的一句名言：所有和公司主营业务无关的业务都外包出去。蔡董预测三到五年培训行业会有公司上市，对行业的影响将是个革命性：兼并、收购、控股。

同为培训界的成员到时带来的影响将会是切身的感受。吴敬琏老先生提到我国服务行业产值占GDP的比重还远远低于发达国家的80%，顺势而为，坚持下去做好。又是一条行业化—专业化—规范化的路子。

博主所悟：选择教育培训这个路子大方向是没问题的，坚持心理学应用服务的方向，深挖肯定会有井喷的一天，焦虑的是心理学应用服务井喷的那天我准备好了吗？跟上行业的高速发展的步伐了吗？无他，加油努力！