我去年加入公司没多久，在一个招投标项目中和一位老同事一起合作，他目睹我的做事风格，评论说：我担心你能不能干到明年？我一笑了之，并未做答。他不知道，我体内外企的基因也是很强大的，虽然多年未在外企工作，但基因的力量一旦唤醒，是深入骨髓的。就像说英语一样，虽然多年不说了，但一旦有需要和有环境，可以立即恢复曾经的语言记忆。

        比起我研究生毕业的时候，现在外企对应届毕业生的吸引力已经大不如从前。一方面是互联网企业和一些本土高科技企业也可以提供良好的职业发展和，另一方面也可以提供有竞争力的薪酬福利待遇，外企的吸引力也在下降，外企的黄金时代已经过去。

       这几年也有很多的外企精英加入本土企业，要么做企业高管，要么做高级专家，获得更大的职业发展空间。很多人说外企有职业发展的玻璃天花板，到达一定年龄或者一定职位要再往上发展就会有瓶颈。

      不过作为老一辈的外企人，很多人已经习惯了外企的工作方式和相对简单的人际关系，重新回到体制内单位或者私营企业也是要面临很大的挑战，这个转变也是巨大的，不是人人都能适应的。

       我个人以为，外企这样的职场，有以下几个特点：

       1）以工作业绩为导向：专业人士要有一技之长，管理人士能够带领和管理团队，给企业带来业务增长。

       2）人际关系相对简单：业绩导向，满足公司的业绩要求是在外企存在和发展的首要因素。

       3）流程导向和驱动：做事情要按公司既定的流程和规则去做，每个人都是流程中的一个环节；

       4）正直和合规：按公司的制度和流程很重要，做事情要做到不逾矩；

       5）相对公平、公正、公开：外企相对来说按契约办事，一般不过度承诺，承诺的也一定会兑现。

            

       自己做独立顾问也好，自己开公司做老板也好，在外企做职业经理人也好，虽然工作职责和重点有不同，都要有主人翁精神，服务好自己的内外部客户，客户的信任不能辜负，个人的信誉和公司的品牌都同样弥足珍贵。

        最早一代的外企人已经逐步达到退休的年龄，有认识的人人已经有人在外企退休。外企在改革开放后进入中国，吸引最初一批精英人士进入，给中国企业提供高精尖产品和咨询服务，然后给中国本土企业输入高管，输出其管理经验和先进技术。

      就职业生涯来说，在政府机构、外企或者私企工作都是打工，是大多数不合适做创业者的人的普遍选择，除了极少数“打工皇帝”，要靠工资达到财富自由几乎是不大可能的。但雇佣可以给就业者提供持续稳定的工资/薪金性质收入，也是个人、家庭和社会稳定的核心因素，其作用是不可或缺的。

       职场有职场的法则，不管是体制内的单位，还是体制外的外企和私企，虽然不适用丛林法则，但职场不是象牙塔，企业也不是家庭，其实也是人竞其择、适者生存。