广告市场是块大蛋糕，网络电台报纸自媒体等等都在虎视眈眈，分的人多了，电视台分到的蛋糕就小了，但是就在这块已经很小的蛋糕中，强者依然保持强势，弱者吃饭越来越困难，电视台蛋糕的分配并不是严格按照数学上的比例均匀分配的，而是汰弱留强，这符合自然规律，现在有些电视台恐怕不靠卖药的广告专题，那就越来越难活了，断炊的已不是什么人间奇迹。

很多电视台已经面临生死抉择了，不改变毋宁死，但是怎么改？我觉得有几个原则需要明确，改变，首先改的应该是思维，大脑不改，说什么都是徒劳无益的，员工的大脑也没用，关键是领导的大脑要改变，尤其是一把手的大脑。

 第一个逻辑：市场与产品

市场不同情弱者，产品的好坏直接决定市场的认可度。

电视台的产品是什么？是电视节目，电视台节目的好坏直接决定了电视台在市场竞争中的力量与地位，目前尚能为电视媒体赢得一丝尊严的那几家电视台，无一不是靠节目这个产品赢得市场的。市场甚至忘记或者混淆了电视台的名字，但节目的名字一定耳熟能详，不用说，被人记得栏目名字越多的媒体，一定是发展最好的。《非诚勿扰》、《跑男》、《好声音》、《快乐大本营》、《笑傲江湖》等等，皆是突出代表，拥有这些有影响的栏目的电视台，一定是行业的佼佼者，傲视群雄而不衰，江苏、湖南、浙江、上海等等。

明确了市场和产品概念，电视台一定要把自己当成是企业，因为现实也是残酷如此。你的产品销售的好，包括广告、冠名挂角、植入，以及好的平台带来的包括电视剧在内的所有节目的良性循环。打开电视，卖药的专题节目越多的，这个电视台活的越是艰难的，平台好不好，电视台好不好，有个方法去判断，去看广告品牌，去看4A广告，这是互相促进的。

电视台的政治任务很重要，这点可以理解，其实一个新闻中心就足够了，完成省委省政府甚至中央的宣传报道任务，足矣，而其他的部门，全都应该围绕着市场的指挥棒去转，让看得见的手与看不见的手去评判，把自己放到市场里，去经历风雨，活下来的就让他活，活不了的死了也不可惜，拼一拼的死总是悲壮的，总好过溺爱之死。

这个逻辑确定了，在遵守法律法规的前提下，积极用市场思维去考虑问题，同样的节目就不要什么狭隘的保护了，同样的投入，谁的利润高，谁的价值大，使用谁，就这么简单。以前不是经常喊制播分离吗，之所以难以执行，还是私心在作祟，使用的不会制，会制的不愿意用，因为需要各种保护，覆巢之下安有完卵，现在是需要换脑的时代。

 第二个逻辑：发现人才与使用人才

人才问题其实并不复杂，说白了，第一发现人才，第二使用人才，但我们面临的问题是，总是哀叹没有人才，即使有人才也不愿使用或者说没有地方使用。

现在有些电视台的主要负责人已经干了十年二十年，而这么长的时间，电视台依然还是这个熊样子，就已经证明了有些人已经无力面对新时代，这时候就应该大胆的使用新人，这里面有一个逻辑价值问题，使用这些老人家，肯定不行，因为历史已经证明了，历史把一次又一次的机会摆在他们面前，但是他们没有去珍惜，干也干不好；换新人，可能不行，但是还有一半机会是行的，事实上已经有若干使用新人成功的案例。

电视台是企业，不是机关，不要官本位，应该不拘一格使用人才，但这却是制约电视发展最重要的问题，按资排辈，干部臃肿，人浮于事，效率低下是几个疑难杂症，其实可以使用休克疗法，你当你的官，我干我的活，用市场来检验标准，你的权利待遇是你的，我的智慧空间要给我，因为我们大凡改革其实都是改良，都是相互妥协的结果，只要保护了既得利益者的利益，改变才会发生，只有正视这个现实，改变才可能开始，脱离现实，无法成功。

还有一个问题是考评标准，现在使用新人，衡量标准还是老人老办法老样子，武大郎开店的办法，怎么会招进合适的人？评委的水平决定了新人的水平，这句话是有道理的。选拔聘用新人，选拔聘用新节目，必须在新的思维之下，没见过满汉全席的人，让他去探索发现满汉全席的美食，那就是暴殄天物。

第三各逻辑： 互联网与电视

第四个逻辑：有效资源与利用