餐饮行业会员消费指数報告,20%老客创造80%营收!

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餐饮行业会员消费指数報告,20%老客创造80%营收!
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5月15日,由雅座举办的“第二届中国餐饮行业会员消费指数发布大会”,雅座CEO白昱先生首次公开发布了由雅座餐饮数据研究院汇编的《2015年餐饮行业会员管理指数报告》。数据涵盖了除港澳台地区及西藏自治区外的29个省的200多个城市、超过20多个业态的30,000多个品牌,总计超过100,000家门店。
数据显示,2015年全国餐饮收入实现32310亿元,同比增长11.7%,2015年整个中國生活服务O2O服务市场规模达到3613.5亿元,这其中2015年互联网餐饮在线交易额接近2000亿元。可以看出,传统餐饮互联网化程度不够,仍有很大发展空间。
雅座指数报告显示,以消费频次来分,顾客可划分为忠诚客、常客、散客、过客、回头客,据悉,获取新客的成本是维系现有客户成本的5-8倍,20%老顾客创造80%的营收。所以,在获客平台爆炸时期开始降温阶段,留住老客或为餐饮新议题。此前,口碑提出“支付即会员,内容即流量”,继2015年末推出支付成为会员后,开始从多门店上线、拍摄设计、顾客聊天室等增加顾客在门店可玩的花样。这些举措无疑可以增加门店对线上新客吸引力,帮助餐厅留住新客。
根据报告显示随着城市由一二线往三四线转型,在一些三四线城市,公务用餐和商务用餐的客人,相对来讲男性客人偏多。在地区分布里面,我们可以看到西北地区男性比例最高,也有可能在西北地区当地的商务餐比较多。其他地区男性稍多,但整体差异不大. http://n1.itc.cn/img8/wb/recom/2016/05/16/146336895280201481.PNG
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整个会员的指数报告里面所收入的消费者的信息,大部分是在20岁-39岁,这个年龄就是这个餐飲行业的消费主流,同时也是这个社会的消费主流,基本上是覆盖了接近70%的消费者。
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我们在年龄分布里面做了一个地区的比较,越是到三级城市,买单的这些消费者年龄通常偏大,中间有一个有趣的数字是在三级及以下城市,40-59岁之间的消费者占了整个消费者的25%,这是明显高于行业水平。
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我们把会员分成好几种,粉丝、积分、储值。什么是粉丝会员,就是扫码或者是关注就是你的会员了,这样的会员消费的随机性比较强,同时带来的消费次数就偏少。通常来讲,储值会员消费的频率和金额都是比较高的。粉絲會員平均消費頻次1.84次,积分会员2.47次,儲值會員3.04次.
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如果一个消费者到你店消费三次以后,就有可能成为你的常客。有一个比较奇葩的消费者,在广州的某个海鲜酒店,一年消费了330次。我们分析有两个原因,第一个原因是因为办这个会员卡,这个会员卡变成单位所有人使用的会员卡,我们确实是不知道是他还是别人,如果是支付宝就不会出现这样的情况,这也反映出有一些数据不一定是真实的,但是起码我知道这个会员来了330次。
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会员的平均桌均消费是302块,我们讲说今天桌均代表什么?代表这个行业单均的发展趋势。
不同会员的桌均也是不一样的,很显然储值会员的桌均相对来讲偏高,其次是积分会员,最次的是粉丝会员。
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会员营销活动平均响应率,2015年平均响应率是12%,这个比例是非常高的,就是发优惠券给100个人,会有12个人来消费。
在生日营销、消费次数、新会员奖励、忠诚营销里面,消费次数奖励是最高的。适合轻餐、快餐和食品类的营销。消费次数奖励的核心是让频率提升,特别适合轻餐和快餐。如果他生日在我这里过,就表明他对我这个餐厅的品牌、出品、服务、环境有很好的认可,所以生日营销是提升客户忠诚度的很重要的方式。
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很显然,短信+微信的渠道是整个触达方式最高的,平均短信的触达率是百分之六点几,就是今天送给消费者一百个短信,有六个消费者持短信来到店消费。这个比例在过去几年是逐年下降的,这也代表了我们在信息爆炸的年代,大部分消费者对于主动推送的短信信息,实际上是敏感度越来越低了。
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2012年开始,我们统计客户里面的商家,消费者到店消费的频率,每一年的消费频率,从2012年的2.9次下降到了2013年的2.74次,下降到了2015年的2.58次。由于餐厅数量大幅增加,消费者被分流了。这是整体行业的情况,我们不得不面对的事实。
第二个很重要的事实是桌均,2012年的342降到了2015年的302。这里面最最重要的不是别的,就是我们营销的力度比原来大了。五年以前如果有我的朋友送给我一张8.8折的卡,是很有面子的事情,今天打开手机的APP,找到一张7.5折的代金券,觉得没有打折。这个事情影响到了同质化竞争程度高的企业,为了在这个洪流里面争得消费者,没有其他办法的情况下,只能通过打折。
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我们营销活动的响应率,从2012年的8%到2015年的5.7%,为什么响应率也在下降,其实也是一样的,消费者被营销过渡了,消费者对营销不敏感了,消费者对营销麻木了。
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在这个过程当中,哪些企业能够快速的去抓住这些消费者,去研究他,更好的满足他,你就在未来抢到了先机。