2022年6月29日星期三

    应工作团队之邀，承担数字团建中“自我认知”内容构建。这概念太广泛了，既然是企业与团队数字诊断的场景应用，就一定与在职人士的自我认知、职场定位、机会与机会的把握相关，在经济低谷时期个人的正确判断尤为重要。节选相关文章构成此文。

自己是什么样的人（自我认知） 

根据《生涯规划师》教材对于理想工作的定义，可以从这四个方面来解析：

1.      性格--是不是我喜欢的工作环境；

2.      兴趣--是不是我喜欢的事情；

3.      能力--是不是我能做好的事情；

4.      价值--是不是满足了我的需求。

理想工作，是在我感到舒适的环境，找到我感兴趣的，并且我可以把它做好，获得我想要的回报的工作。也就是符合你性格，兴趣，能力和价值观的工作，就是你自己的理想工作。现实是，没有绝对理想的工作。

如何达成正确的自我认知：

一、性格：

性格是相对来说比较稳定的，因为它带有先天的成分（基因决定了你一部分的性格），不太容易被改变。TAS测试，代表的是你的职业倾向和工作效能，什么样的工作环境和职能会让你更舒服，更容易发挥。

二、兴趣：

（一）兴趣分三个层次：

1.      感官兴趣：通过感官的刺激产生的兴趣，它很短暂、不受自己控制、不稳定。

2.      自觉兴趣：比感官兴趣多了一个主动认知的动作，相对稳定，持久，可控。

3.      志趣：感官兴趣+主动认知+价值激励，通过主动认知，获得成果。非常稳定，可持续性强。

（二）“兴趣变成工作”的三步曲： 

Step 1: 发现兴趣  你有一次看到做市场的朋友发了一张很有意思的工作照，被吸引住，觉得他的工作很有意思。

Step 2: 找到资源  例如：你觉得做市场很有意思，你主动找朋友去了解他的日常工作，所需要的技能。自己也开始去搜索相关知识，大量学习，公司有类似的市场活动，主动参与。

Step3: 兑换价值  公司内部有转岗，你主动申请了市场专员职位，因为你的学习能力和积极态度，通过了转岗申请。

三、能力

（一）能力如何定义:

如果我们夸一个人很有能力， 到底在说什么能力？

哪些擅长，哪些不擅长，你都清楚吗？

能力是否只有擅长和不擅长之分？

（二）能力的自我辨识：

当我们整理衣柜，需要盘点好每件衣服，才能放到合适的位置。我们的能力，也是需要做盘点的。通过能力管理四象限图，找到或界定自己的能力范围。

1.      优势区（擅长喜欢），打造个人品牌；

2.      退路区（擅长不喜欢），换个方式发挥所长；

3.      潜能区（喜欢不擅长 ），激发学习意向，并且愿意投入资源；

4.      盲区（不喜欢不擅长），授权给他人。

图：能力管理四象限

想成为什么样的人（明确方向）

我们面试候选人时，会经常问以下两个问题：其一，在选择工作的时候，你会最看重是什么？其二，在过往的工作中，你经历过让你最开心/满意/有成就感的事情是什么？

这两个问题，可以让候选人思考他们在选择工作的时候，最关注的因素或需求，就是职业价值观。找到了我们的职业价值观，我们就不会盲目“被种草”跟风，而且在工作中获得持续的动力。

舒伯职业价值观，列出了人在找工作时的15种价值观。

图：舒伯特的职业价值观

这些职业价值观，其实就是职业选择中的需求。如果放在马斯洛需求层次里，将会是下图这样的模型。

图：马斯洛的需求层次与职业价值观的对接

 

能否成就目标中的自我（机会&机会成本）

“想象比知识更重要。知识仅限于我们目前知道的，理解的东西，而想象可以包含整个世界，包含一切有待了解和发现的东西。”——阿尔伯特·爱因斯坦

我们鼓励大家充分了解自己，但也不要过于被自己所限制。找到想要的方向，开始计划，执行，不断根据变化修正方向。没有100%的完美，但只要我们方向是对的，职场上我们才会不断得到成就感，获得越来越高的满意度。

机会与机会成本

得到一样东西，其代价并不仅仅是你为之付出的努力，而是你为之放弃的其他选择所带来的最大收益，经济学上也称之为“机会成本”。

机会成本的核心就在于“机会”这两个字。

信息化时代，你会发现比以前多了很多机会，但机会多一定是件好事吗？

机会成本是人的成本

命运早就暗中给每一个机会标上了价格——机会成本。

“事物”没有成本，“行为”才有成本。这就造成了一个问题：机会成本只是一个理论值，实际生活中很难判断，需要把你能做的所有事之间进行比较。

所以有一个更可行的替代方案，把“新机会”与你已经拥有的东西进行比较，理由是，你已经成功得到的东西，大概率是你未来可能会拥有的东西。

新机会的“机会成本”的三原则：

第一条原则：增加的维护成本是否大于收益。

好东西应该是你现在就“用得起”的东西，否则，加上它未来的维护成本，机会成本将大得惊人。

在团队讨论中，我们常常因为一个新想法而兴奋不已，进入“群体极化”的思维陷阱中，对未来的维护成本“选择性失明”。所以，在面对“风险和收益同样巨大”的机会面前，我们首先要考虑的是自己未来可承受的最大成本，以免让自己死在“黎明之前”。

第二条原则：是否与原有的核心能力发生冲突

追求一个看似稀缺却不适合你的机会，它实际上是在为你的人生制造负担，代表你看不见的未来的机会成本。

再好的东西，也不能与你原有的核心功能冲突，这在企业拓展新业务的决策中，尤为关键。

第三条原则：是否与整体发生冲突

运行机制越复杂的东西，越是高度依赖体系而不是“好东西”的堆砌，对你的未来帮助最大的机会，一定是与过去的体系协调的东西。

放弃的明智

机会成本的要义在于放弃的明智——这并不矛盾，坚持的同时必然会有放弃。

“断”：如果你无法承担一个机会背后的代价，从一开始 ，你就不应该让它进入你的视野。所谓“断”，就是断绝自己不需要或负担不起的东西；

“舍”：舍弃家里浪费你的管理精力的“破烂”；

“离”：就是脱离对物品的执念，还自己一个自由。

人生的机会看似很多，能够改变命运往往就在这三次机会：高考已经用掉一次，第二次是在28-32岁的第一次职业倦怠期，通常会让你产生跳槽和换行业的想法。第三次是在40岁以后的职业瓶颈期或职业巅峰期，你会思考人生价值这些终极问题，会有“第二次人生”的冲动。

能否把握这些稍纵即逝的机会，并不取决于你当时的选择，而是你之前的选择——是否放弃那些不是机会的机会，以简单的心态、轻松的姿态，全力以赴，把握真正的机会。

 

备注：上述观点节选于网络《职场发展之自我认知: 明确方向，避免随波逐流。》作者Uniway Team UniwayRecruitment 2020-09-08 18:00

《什么才是真正的好机会？》世界经理人 2022-06-27 09:00 发表于广东，作者人神共奋。