加载中…财务学习分享（5）
(2022-05-21 17:12:24)| 分类： 所思所想 |
人与人最好的关系就是 彼此成为对方的沃土，
学习分享：
1、高度依赖能人管理的企业是不行的，做企业管理要靠人跟系统，系统越完善，对人的要求越低；高中生做初中生的工作，拿研究生的工资，依靠的就是强大的管理系统（财务系统、ERP系统、人力资源系统等各管理板块，制度化流程化）
2、授权的前提就是你的管理系统要完善，不完善的管理系统授权就是弃权，老板拿出10%的精力，高管拿出100%的精力来工作，一定比老板拿出100%的精力好的多，老板也轻松的多；
3、企业管理体系的建设老板是推动者，中高层是具体的建设者，基层员工是具体的操作执行者；老板如果不推动，那一切肯定做不好；
4、华为说：砍掉高层的手脚，因为高层管战略，多用脑，少指手画脚；砍掉中层的屁股，
因为中层负协调，要多去基层现场看看，不能老坐在办公室里；砍掉基层的脑袋，因为基层就是具体做事的，严格按照制度流程去做就行；将合适的人放在合适的位置上，
只有各司其职，企业才能不乱套，也才能走得更加长远、健康。
5、企业决策的过程就是平衡的过程，要平衡风险与收益、赚钱与花钱、投入与产出、控制跟效益，而这些都需要财务系统数据的支持；
6、财务总监监督的不是下面的小会计，监督的是企业下面的职业经理人；
7、一个企业最懂事的一定是董事长，一个优秀的董事长必须懂财务；老板的财务水平决定了企业的财务水平，实际哪个板块的管理都是这样。
闲着是没法快乐的，封控在家的人都深有体会，所以要找事做。
学习分享：
1、财税趋势二十四字:四面埋伏（金税四期）、引蛇出洞、关门打狗（海外避税）、守株待兔（主动坦白）、放水养鱼(等抓大的)、秋后算账（针对原罪）；
2、竞争充分的行业像施工行业，如果不转型，最好的竞争战略就是成本优先战略了，聚焦战略无非就是选择房建、水利、铁路等细分市场的问题；
3、做企业的过程就是做市场（收入）、现金跟利润这三个指标的过程，同时能把这三个指标做好的企业不多；要么牺牲收入，不急于做大市场，保持适当的利润跟现金流，用利润和现金来控制收入的增长（三星手机刚进入国内市场的时候）；要么牺牲利润，保持高收入以及充足的现金流，牺牲利润换取收入增长（小米手机刚创业的时候）；要么保持一定的现金流，扩大市场跟利润，用牺牲现金换取收入的增长（中联重科跟三一重工竞争）；或者牺牲利润跟现金来换取收入的增长（滴滴打车开始的补贴方式）；
4、目前房住不炒，建筑行业市场份额减少，不好转型或者不打算转型的企业，需要维持现状来寻找新的机会，就要
用提高利润率和现金的方式来控制收入的增长，不再追求过高的产值；
5、集团财务集中管控中，总公司对子公司的财务人员要有人事权、业务权、定薪权、考核权；子公司对于总公司派来的财务有行政管理权、部门协调权、部分考核权、人事建议权；派出财务人员有日常管理权跟工作汇报权；
6、企业一定要有审计这个部门或者这个岗位，让总经理财务头上悬把剑；审计部门主要审业绩及目标达成、账与报表、内控流程这三个方面；
7、企业的仓库部门以及ERP可以归财务总监管，让自己的财务成为大财务
；
学习分享：
1、公司的设定：同行业用总分关系（总公司、分公司）；上下游用母子关系（关联交易）；多元化用兄弟关系（资金拆借）；
2、成立钱包公司的好处：个人财富跟公司财富切割；便于财产传承；打通资金通道；做防火墙；防止控股权的丢失；少交税；
3、钱包公司成立的几个要点：注册地最好是实体公司的上一级行政单位；最好跨省设立；最好是税源充足地；最好是税收洼地；最好是自己熟悉的地方；取名最好用管理咨询、信息技术、文化传播、科技等，不要用投资、集团、控股等字样；
4、股权是激励而不是奖励，奖励是针对以前做出的业绩进行，激励是针对未来的，好多老板都搞错了，上来就分股份；
5、股权激励采用谈恋爱（超额利润分红、在职分红）、同居（315激励法）、结婚（工商注册股）三个阶段进行，以保证给与股份的人是忠诚公司而且有能力的人；
6、创业元老随着年龄的增加，可能已经不适应公司的发展，需要让出现有的岗位，但又不能过河拆桥，伤害元老以及在职人员的心，可以采用金色降落伞计划，让他们平平安安心安理得的退出来，不给公司惹麻烦；
7、无息借款给高管买房、买车，都是避免高管有钱后，懈怠下来，或者辞职跳槽，没有奋斗的动力。以前蒙牛用的不错，其它企业用的好像真不多；
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