1976年诺贝尔经济学奖的得主佛里德曼写了本书，叫《自由选择》，书中他用一个矩阵，说明四种花钱和消费的形式:一，花自己的钱，为自己消费；二，花自己的钱，为别人消费；三，花别人的钱，为自己消费；四，花别人的钱，为别人消费。这个矩阵成为佛里德曼矩阵，这四种花钱方式，最有效的就是第一种，每个人恨不得把一分钱分成八瓣花；最不心疼的就是第三种，反正不是我的钱，为我自己办事办的越好就行，不管花钱多少；第二种第四种方式不是我们花钱的常态。

在企业管理的过程中，会碰到业务科室、下属单位花钱的效率问题，比如部室说我的电脑不好用了，运行速度慢不能满足工作的需要，我要换电脑。那么这件事就是花公家的钱办我自己的事，我关心的不是花钱多少，是买的电脑是不是更先进更好用；站到企业管理的角度，首先是你的电脑运行速度慢是不是影响了工作？不影响工作不能换；第二是如果换，买的配置满足工作需要就行，没必要买更好的。可是如果企业没有具体的规定，没有可考核的标准，那么肯定就会造成浪费，类似企业这种花钱的例子很多。

下属单位想上设备、想买汽车也是这个道理，我们有个下属承包单位搬家，需要盖办公用房，钱是总公司出，那么下属单位不会管盖办公用房花多少钱，只要盖的满足使用的情况下更加舒适就行，最后的结果花了不少钱，领导最后生气了，说不该怎么样怎么样。可是过程中没有计划，没有监督，出现这种情况一点也不奇怪。

最好的方法就是有预算，有规则，能包干的包干，能招标的招标，可是绝大部分中小企业做不大这一点，领导这么多琐碎的事又管不过来，最后是花钱后着急上火，或者多花了钱增加了管理费用还不知道问题出在哪里。

企业管理不规范了，作为中层会出现很多左右为难的事，特别是上传下达的办公室主任这个角色，面对正职的一些工作安排还好说，副职的一些要求就很为难，汇报给正职吧担心副职以后工作调整的时候对自己不利；不汇报按照副职的要求办吧不合适又担心以后正职知道了批自己。所以干过办公室主任这个角色的一般心细会抹光滑墙，有时候会显得啰嗦。

 

有个台资企业，要求汽车维修换件必须带回去交给办公室主任，办公室主任会看换下来的件是不是该换？如果不该换，那么这次的维修就不给报销，这是我听一个维修的厂家说的，我想那这个办公室主任是什么水平？难道要会修车？可是他们这种管理方法是对的，不然司机提出去维修，你根本不知道该不该维修？司机是否多拿零件换到别的车上去。我说企业管理学问大，每一个环节都需要精细化管理，才能避免更少的跑冒滴漏。

 

周末回家，一是回老家看望老爸，二是女儿惦记着老家的桥头烧饼和丁家烧鸡，尽管爸爸早就买好等着我们回去，还是路过的时候又要了两个热乎乎的烧饼，没到家就在车上吃掉了。女儿一直惦记着万一这个做烧饼的以后不做了怎么办？

 

家里花荠菜、米毫、面条菜、茵陈很多，农村没有人专门找这些野菜吃，要是在城里周边，肯定找不到，我们带了些回来包饺子煎鸡蛋吃。

 

中午跟两个学生一起吃饭，那个合肥的学生说从来没吃过这么好的炒鸡，我说以后想吃的时候可以随时回来吃，这家的炒鸡做的确实很有味道，其它地方的炒鸡有的用肉食鸡做，所以不好吃，这家是九斤黄，而且花椒辣椒都是四川的，所以入味，鸡汤浇面条泡烧饼，绝配。

 

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一群吃货！