加载中…同仁堂：后殷顺海时代临近——田教授同仁堂观察之三
(2012-09-01 10:11:59)
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分类： 田教授作品 |
田教授以为，好多投资者朋友，包括不少医药分析师，在研究同仁堂上都是不得要领。只关注财务报表、短期业绩等表面的东西，没有抓住根本问题。分析同仁堂，关键是分析其高管尤其是一把手，分析其管理体制，这是问题的核心，这是本，而关
注财务报表、短期业绩等是末。前者是因，后者是果。
殷顺海，名副其实的同仁堂集团当家人。1995年，殷顺海走马上任，担任同仁堂集团总经理。同仁堂进入了殷顺海时代。现在已经17年了，这在一个大型国企中是不多见的。
可以说，同仁堂近20年的成绩与不足，辉煌和困境，与这个当家人密切相关。
1995年殷顺海面刚上任时临严峻局面：市场竞争加剧，资金紧张，库存结构不合理，外欠款高达4亿多元，被银行确定为“三Ｂ”企业。殷顺海可以说是临危受命，承受着相当的压力。 他上任段短两年，一举扭转了生产经营的被动局面，而同仁堂也开始了一个全新的发展局面。
我对殷总的评价是早期锐意进取，后期与时俱进不足，办事中规中矩，没有大魄力。与同仁堂健康药业总经理俞俊相比，能力魄力差一个档次。官员味道浓（是局级干部），企业家精神不足。
两年后，我们期待同仁堂集团有一个新人新气象。
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