分销事业部2011年年度工作会议

        1月19日，一致药业分销事业部2011年年度工作会议在佛山召开。分销事业部罗勤副总经理、杨艳副总经理主持会议，一致药业高级管理层、总部中层正职、分销事业部各部门的中层管理人员参加了会议。

        本次会议是公司架构调整后分销事业部召开的第一次会议。会上，采购中心、广州医院、深圳医院、省内医院、商业/OTC、广西分销等业务专业线条对2010年的目标达成情况及主要工作进行了简要的总结，对2010年经营管理工作中存在的问题与不足进行了简单的剖析，根据行业发展变化及实际工作情况提出了清晰的2011年奋斗目标及切实可行的工作举措。人力、运营、财务等职能线条在会上简要介绍了2011年工作计划。南海市医药公司、南海新药特药公司是自加入国药控股大家庭，一致药业托管以来第一次参加分销事业部的年度工作会。他们在会上简要介绍了南海市医药公司、南海新药特药的情况，阐述了2011年的工作思路与工作计划。

        2010年，分销事业部紧密围绕“创新、价值、效率、风险”等四大经营管理主题，着力抓好以下几方面的工作：一抓布局，推进两广战略布局；二抓子公司发展，积极发挥一体化运营平台的支持作用，推动子公司快速发展；三抓整合，进一步理顺业务线条，提高专业运作水平；四抓盈利，提高公司的盈利能力和可持续发展能力；五抓风险，提高风险管理反应速度，增强抗风险能力。经过多年的努力，分销事业部在2010年全面完成了“十一五”规划的各项目标，实现了销售增长5倍，市场份额增长一倍。

        2011年，作为“十二五规划”的开局之年，分销事业部将完善分销组织管理体系，建立健全各区域分销运作平台，进一步优化调整业态结构，完善一体化运营平台，整合内外部资源，强化管理，提高盈利水平和行业竞争力。

     会上，一致药业副总经理、分销事业部林兆雄总经理要求各管理层要建立基于供应链的思维，各部门都是供应链上的重要环节，要打破环节之间、部门之间的隔阂，加强多部门的合作与互动，推动分销业务的转型创新，实现对外服务优、效率高，对内成本佳，推动公司的可持续发展。