​CJ CGV的海外事业部发展势头正猛。8月10日，CGV发布了2017年第二季度业绩，并称“土耳其、中国、越南等国际部门销售额和营业利润同比均大幅增长。”据CGV资料显示，今年第二季度中国的销售额约为7020万美元，营业利润约达271万美元。而在去年通过收购影院连锁公司“Mars Entertainment Group”正式进军土耳其市场，在土耳其的销售额也达到约3800万美元，营业利润约为131万美元。然而，最值得瞩目的还是越南。CGV表示：“在电影产业不断成长的越南，销售额约为3394万美元，取得了约367万美元的营业利润。”市场规模最小却实现了最大营业利润的越南目前已成为CGV主攻的电影市场。CGV不仅通过战略性策划发行来刷新越南最高票房记录，还在电影制作和电影人培养上积极提供支援。我们通过对CGV越南总负责人郭东元常务的书面采访，了解到了他们的计划和战略。

由于好莱坞电影《金刚：骷髅岛（콩:스컬아일랜드）》和越南电影《我还不到18岁（엠츄아못므이땀）》的“战略性首映”，取得了不俗的票房。请问选择这种方式的背景是什么？

越南电影市场的发展潜力巨大，但却主要局限在好莱坞动作大片，或仅依赖本地著名演员知名度的惊悚片和喜剧片。电影市场想要发展需要有各种类型的电影。因此我们认为基于洞悉观众喜好的项目策划、引人入胜的剧情及标新立异的营销策略都是关键所在。从电影的策划阶段就与制片厂密切协商瞄准各作品的目标观众群，制定出营销和宣传战略，这就是“战略性首映”。通过这种方式华纳兄弟的《金刚：骷髅岛》票房收入达到720万美元，创下史上最高票房记录。而《我还不到18岁》也以约740万美元的票房，刷新了票房记录。

请您仔细说明一下CGV的“战略性发行”过程。

越南CGV的发行工作组织由本土电影专门小组、各好莱坞主要制片厂专门小组、美国及第三国家独立电影专门小组组成，我们通过这些部门为各制片厂和电影提供量身定制的战略性发行服务。大部分外国电影都会签订长期发行合同，并在首映一年以前或开拍之前与制片厂共同制定越南本地营销和宣传战略。我们与越南的“Chanh Phuong Films”制片公司建立了长期战略性发行关系。Chanh Phuong Films在制片领域独占鳌头，至今已与CGV有过多次成功的合作。CGV专门小组参与了从项目策划、剧本过程、选角到制作和前期制作的全部过程，为电影的成功做着不懈的努力。

《我还不到18岁》是CGV除了战略发行，还参与了策划和制作的首部越南电影。选择这部电影有什么特别的原因？

我们从Chanh Phuong Films得知由首次挑战喜剧片的年轻导演和新晋男女演员参与的项目在引资时遇到困难。我们研究了剧本等整个项目后发现也许能够成功地制作出一部扣人心弦的本地电影。传统的越南电影市场中喜剧片较为强势。但对于盲目依赖著名演员的知名度或个人魅力这一点，观众已显现出审美疲劳。我们观察到像越南电影《Yellow Flowers and Green Grass》与好莱坞电影《丹麦女孩（Danish Girl）》、《遇见你之前（Me before You）》这样剧情过硬的电视剧类型影片得到了观众的喜爱。进而判断出将观众们熟悉的本土喜剧片与吸引人的故事情节相结合，必会大获好评。再加上2016年许多本土电影由于完成度不高，导致观众反应冷淡，整个产业萎靡不振。就算是为了逆转这种情况，也有必要在受观众欢迎的类型中推出完成度更高的电影。并且在扩大年轻导演和新人演员库这一点上也意义非凡。

为发掘青年电影编剧、导演、PD，CGV于今年6月在越南举办了“剧本征集”活动。CGV参与到越南电影人的培养过程意味着什么？

越南CGV为促进当地电影产业的发展，正在进行系统化的项目。第一步是为因不敌外国大片，在发行上和影院中被冷落的本土电影提供突破性的上映机会；第二步是将CGV的策划、营销和宣传能力运用到本土电影中，帮助各电影项目获得成功；第三步是营造出能够让有实力的制片公司制作出更多更优质的电影的环境。而“剧本征集”是其关键，同时我们也在为河内国际电影节提供赞助，开展青少年电影教育项目“多多的电影教室”等。

对于在越南电影市场中扩大影响力方面，CGV有着怎样的期待呢？

我们的目标是成为“标杆”企业，为了市场能够持续健康发展，我们会带头做必须要做的、其他企业无法做到或是不愿意做的事，而不是单纯地去扩大影响力。特别是我们将主导影院基础设施的建造和先进化、电影产业专业人才的培养、电影类型的多样化等。如果在这方面能付出坚持不懈的努力，越南有望在2025年左右成为全球观影人数排名第五的国家。