人与人最难得的就是一个懂字。千金不易，贵在相知。同频共振，高度默契。能遇上相知的人共事是一种幸运。相知者互为生命中的贵人，惺惺相惜，但英雄往往又互为对手。敌人的敌人就是朋友。狭路相逢勇者胜，敢打才能赢。只有经历了与顶尖高手的的较量，才能显露出王者之相，必须用实力来证明自己。行家一出手，就知有没有。真正的专业高手，要舍得花大价钱。一个成熟的商业环境，很少有情绪化的成份。同样，一个成熟的人，也很少有情绪化的成份。生命中的险恶没什么恐怖，生命中的寂寥没什么衰伤，生命中的放纵没什么缺憾，生命中的埋没没什么悲愤，即使在无人注视的黑夜中，那颗不倔的心灵仍在动情燃烧，只为答谢这一段生命的岁月。

思科的广告很霸气，“思科在你身边，世界由此改变”。2000年思科的市值曾一瞬间超过微软，成为世界上市值最高的公司，那时思科一天的交易量要超过整个中国股市。2001年“9.11”事件后市值迅速缩水了85%。这就是高科技股的机会和风险！因此，无论什么股，都应见好就收，特别是高科技股。只是科技股涨跌更快，普通股涨跌更慢而已。

高手与普通人的区别就在于：高手能看到二十年后的事情，而普通人只能看到眼前和明天的事情。有时候，一个人能被圈子里的一个大佬认何，就可能被整个圈子认何。所以说，困难对于弱者来说是无底深渊，而对于强者来说却是学习进步的绝佳机会。成长的历程充满了艰辛，每一步都是鲜血淋漓。中国有句老话，行百里者半九十。意思是说，走了90%才走了一半的路程，剩下10%的路程才是最艰难的，需要花费你一半的力气。越是到了最后路就越艰难；越是接近成功路就越坎坷。对于美国来说，华为的罪过是技术太先进，打法太凶悍。正应了中国那句老话：匹夫无罪，怀璧其罪。

华为令竟争对手胆寒之处，就是要么不做，要做就押上全部去做，只许成功，不许失败。不同业务，要专门成立独立机构去做，独立运作。王牌措施就是动干部，手机事业部不温不火，就是调余承东掌舵后，才改变了命运。打品牌知名度，与名人碰瓷是最高效省事的策略。余承东为提高华为手机知名度，与小米碰瓷，骂雷军，骂罗永浩；孙宏斌为提高自己在房地产业的知名度，与万科碰瓷，骂王石。都是这个路子。本来一桌子的人在中规中矩地打牌，突然进来一个野蛮人，一下把桌子掀了，说，我们不这么玩，重新来一套规则。这个野蛮人就是华为。

一个企业只有虚怀若谷，不带成见，才不会坐井观天，才可能成长为一个伟大的公司。年青人不怕吃苦，就怕给钱少。大家都从山底往上爬，高手迟早要在山顶上相遇和交峰。所以要有备胎。集中优势兵力，对准一个城墙口冲锋，这是任正非一贯的打法。我也是这个打法，都是从毛主席那里学来的。任何时候，决策人的眼界和视野，对企业来说是性命攸关的。一家民营企业，面对世界头号超级大国的封杀，竞然不落下风，这本身就是一个可载入史册的奇迹。别人打压你，说明你已强大。美国作为一个世界超级大国，竟然会因为一家国外民营企业而让国家进入紧急状态，这在世界政治史和商业史中都是绝无仅有的。它是中国民营企业崛起的里程碑，它的伟大意义在于邦助我们克服了中国人不如西方人的心理。伟大的背后都是苦难和艰辛！华为的成长史，其实也是这个时代的缩影。华为的伟大在于人的伟大，格局的伟大，胸怀的伟大。华为的全球视野，艰苦奋斗的精神，重视人才，永远以客户为中心等，成就了今天的华为。华为的成功，从根本上讲是企业文化的成功，是价值观的成功。