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学习《原则》

(2023-03-28 07:14:09)
标签:

杂谈

学习《原则》
       自己思考:你想要什么?事实是什么?怎样行动?时间就像一条河流,载着我们顺流而下,无法停留,但却需要决择,如何应对?当我们还是孩子时,遇到问题,父母会指引。随着年龄增长,我们逐渐开始自我决策。选择什么,追求什么,就成为心灵的灯塔,指挥你行动。想要追求卓越,就必须挑战极限。面对相互矛盾的东西,需要耐心做出选择。投资的圣杯是,既降低风险又不降低收益,适度多样化的资产组合,投资收益要稳定得多,可靠得多。
       做成一个出色的精品店,而不是一个大机构。让精品店,坚如磐石,利如刀刃。管理资金太多,可能损害业绩。凡事都具有两面性,未雨绸缪。好与坏是一把双刃剑。人生可分为三个阶段。一依赖他人,学习他人;二依赖我们,学习我们;三可以自由自在地生活了。学习李光耀,卸下职务,成为一位资政。有能力的人居安思危,安然无忧是愚人。假如冲突能在变得尖锐之前被解决的话,世上就不会有英雄了。你不能掌控一切,也不能把一切都带走。回顾历史,观察自然,总结规律。进化是宇宙中最强大的力量,是一切的驱动力。你的未来取决于你的视角。没有痛苦,就没有收获。人必须努力突破极限,而这是痛苦的。痛苦+反思=进步。个人进化五步:1明确目标。2找到阻碍你实现目标的问题。3诊断问题的根源。4规划解决方案。5践行方案,实现成果。你的认知能力,与你谦逊的态度和保持头脑开放成正比。影响你正确决策的最大障碍是自我意识和思维盲点。谨记,你是在寻找最好答案,而不是得出自己是最好答案。为最坏的情况做准备,尽量使其不那么糟糕。
       人与人大不相同,各自拥有各自的天性,如何发挥好天赋,取决于应用。认识自己与他人的不同特征,增加理性思考的习惯,减少情绪思考的习惯。无论你要实现什么目标,要让合适的人各司其职,支持你的目标,这是成功的关键。影响决策的最大威胁是情绪化。先了解,后决策。为了更好的决策,听一听反对的声音,永远都没有害处。要明白,所有的东西都是,放在眼前的更大,放在远处的更小,而事实却正好相反。决策方法:1首先是问谁?2不要听到什么就信什么,3不必精确,过度关注细节,要尽量简化,420/80法则,5不做完美主义者,6万事皆有可能,重要的是概率。
       为了拥有更好的生活,你必须拿出勇气做出最好的决策。拥抱现实,妥善应对现实。任何组织或机构的工作原则必须与其成员的生活原则相契合。求真,透明,诚信,产生创意。工作原则:培育良好文化,选择英才,打造并更新这部机器。不要因忠于某个人而阻碍追求事实和整个组织的利益。做有意义的工作,发展有意义的人际关系。确保人人都能在组织内获得公正合理的机会。意识到犯错是事物演化过程中的必然产物,在经历痛苦中反思,不犯不可接受的错误,不纠结一时的得失,放眼长远目标,努力把坏事变成好事。
       要让组织有效运作,求取共识,保持一致极为重要。要认识到你没必要事事都做决断,有的可交给时间,有的可交给专业人员来决断。做决断时要专注长远大事,别被烦琐细节束缚,别让突发事件过度分散你的注意力。一旦决定,坚决执行。你经历的每件事都是一个好案例。比做对事,更重要的是用对人。人是你最重要的资源。要制定量化评价工具。关注人的过往经历,要记住人不会随岁月有太大变化。依人发薪,而非依工作岗位发薪。薪酬与工作成果适度挂钩。直面问题,不放过问题。最熟悉工作的人最有发言权。遇到问题,多问为什么,剖折问题的根源,找到解决的方法,实施改进。
       设置组织构架,要围绕目标,而不是任务。让人适合组织构架,而不是让组织构架适应人。为了取得成功,所有机构都必须建立制衡机制。确保没有任何人比组织更强大,也没有任何人不可替代。没有警察,法律就无意义。雇用少数聪明人远胜于大量普通人。让组织朝着让人振奋的目标前进。学会在恰当的时间休整和庆祝。光学习是不够的,必须与实践相结合。将工作原则与生活原则融会贯通。由你自己决定从工作和生活中,给予什么,得到什么。








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