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博雅瑞士酒店管理顾问公司专为无意或无力支付昂贵国际连锁加盟管理费/知名品牌使用代价而又希望国际化专业运作并实现理想投资回报的本土单一独立运作的酒店/商用物业综合体/酒店式服务公寓/高端私人会所（MEMBER ONLY CLUB)等项目的投资者而设

 

SERVE YOUR INDIVIDUAL PROJECT  BY INTERNATIONAL STANDARD WITH LOW MANAGEMENT & CONSULTANT COST!

 

博雅瑞士酒店管理顾问总部：

Luzerne,Seestrasse，CH-6354  Vitznau, Switzerland

 

中国运营中心：

依托全球知名的瑞士DCT酒店管理学院和LUZERNE世界尊崇酒店的“国际一流独立酒店联盟”管理理论和在世界各地的资深运作经验，专业从事各类高端商务/度假酒店,大型商用地产物业项目,国际私人会所,酒店服务式公寓(以下简称酒店物业)项目策划、国际连锁品牌服务，市场推广、营运管理及全面筹建筹备支持的国际化酒店物业顾问团队组合，秉持瑞士酒店尊贵高雅精细的服务传统和追求最佳效益的理性酒店投资理念,整合国际先进的专业酒店策划及管理知识和国内外各种类型酒店/商用物业/高端国际俱乐部的资深从业经验，凝聚国内外设计师，工程专业人士，国际品牌酒店/俱乐部界知名中外精英，国际分销网络，国家旅游行政管理机构权威人士等专业资源，为客户取得最大的项目效益和理想投资回报是博雅瑞士酒店顾问孜孜以求的使命.

 

博雅瑞士酒店策划/管理顾问公司创始人俞惟钢先生的酒店行为理念和运作方式深受瑞士酒店传统和香港酒店商业文化的熏陶和影响，富于酒店创新价值观和投资回报意识，具备国际酒店视野和较丰厚的酒店理论素养，善于运营其熟悉的国际先进酒店运营模式针对处于竞争劣势地位的本土独立经营的单一酒店/私人会所/商用物业项目进行国际品牌合作及专业嫁接和营运效率效益改良。俞惟钢先生毕业于瑞士DCT酒店管理学院，自一九八四年从入职香港（巴拿马）美丽华国际酒店集团开始，二十六年酒店从业经历中，曾服务于法国雅高，英国博美庭酒店度假村集团及美国CCA国际俱乐部连锁集团旗下机构，中国东方酒店（控股）集团和香港Liondas酒店及商业地产集团，天津海贸地产集团。一九九二年始，先后在国内及瑞典，越南，赞比亚等国内外酒店/国际会所/大型高端商用物业/任集团高级副总裁，管理公司总经理，酒店/俱乐部总经理，营运总监等职。俞先生总结多年酒店管理实践经验，曾在多家重要酒店和旅游业专业学刊发表十几篇论文，现并兼任北京财经专修学院酒店管理学院顾问，兼职教授。

 

博雅瑞士酒店管理顾问公司的资深酒店/物业/俱乐部专业国际顾问团队将充分细致了解您的需要，专为贵机构量身度造，提供以下顾问咨询服务和适当的专业解决方案：

 

项目前期策划 顾问

 

协助业主走好项目投资的第一步；：市场调查、市场定位、确定营运主题模式，目标市场分析、效益最大化投资的可行性分析，做出项目投资可行或不可行的分析报告，帮助业主做出准确决策。

 

项目全程策划顾问

 

包括项目的前期策划、项目的建筑方案定位、流程布置、项目的组织结构设置、人力资源安排、、初期的管理辅导等。自立项之日便对项目进行全程跟进，对投资风险因素提供专业的解决对策，将项目计划,实施,投入运营这三大决定性酒店投资过程的连贯整合项目策划，以保证项目经营成功。

 

项目专业设计顾问

 

配合业主需要，协助协调相关国内外著名酒店物业设计师提供建筑方案、，提供项目建筑概念和文化主题，项目规模、项目设计的主导思想和特点，项目总平面布置方案等。协调初步设计及概念设计，协调扩大深入设计，协助业主方协调设计师绘制设计面积的平面图，将初步设计方案扩展为概念图，效果图。

 

酒店筹建顾问

 

制定项目筹备工作进度计划，组织基本行政系统筹备，组织基本营运系统筹备，进行服务流程封闭指导，·市场推广策划，制定市场销售战略和目标市场推广方案。

 

营运管理顾问

 

 根据客户的需求,提供以下不同类型的管理咨询服务!

 

委托顾问咨询

与业主签订委托顾问管理合同；派出以顾问总经理为首的管理咨询团队；向业主提供酒店管理战略决策咨询意见和日常运营指导建议；业主方仍保持绝对的人事权，财务监控及审批权和营业决策权；根据酒店规模（房数，餐位数和建筑规模）收取顾问管理费用，顾问合同期限分为：年度或季度两种；

委托管理

与业主签订协助管理合同；派出执行营运总监或有关部门负责人组成的管理团队：协助业主方对酒店的部分部门业务进行管理。根据业主方提出的要求，对部分部门员工进行培训。根据企业经营状况(即营业额)收取协助管理费用；

 

委托酒店运营诊断

 

 根据客户需求对酒店、物业，俱乐部等项目进行管理诊断，派出由资深管理专业顾问组成的管理诊断小组；遵循客观性、系统性、效率性、双向性、阶段性之原则，进行科学的系统的分析与研究，确定问题的性质、原因和对策，提供诊断报告，为客户改进各方面的工作提供决策依据等专业顾问

 

特定业务顾问咨询

 

根据客户(投资商,合资业主,独立业主或多业主)的要求与客户签署顾问咨询合同。定期目前的管理状况提供改进方案。对于客户不定期提出的各种专业化问题及业务提供顾问咨询.专业培训:a、根据客户的要求与客户签署专业培训合同；b、派出资深管理人员及专业经理组成培训小组；c、提供经理培训、管理培训、服务培训等及各类专业培训。

 

北京营销代表处

 

根据客户需要处理北京市场策划，广告宣传和渠道分销，助销，大客户联络及维护以及其它委托业务

 

协助您完成能赚钱的具品牌价值的国际化项目，

协助您的一个或多个酒店跃上国际连锁平台

协助您使现有项目更赚钱并达到国际标准

 

 

 

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      博雅瑞士酒店全球策划& 管理顾问公司（中国运营中心）

              

EMAIL:   philiplaw2688@163.com

MSN:     philiplaw2688@hotmail.com

博客：   http://blog.sina.com.cn/dcthotelmanagement

电话:    010-59538202   传真:  010-59467630

手机:    13260220319（3G视频通话） 13717836971

地址：    北京朝阳区幸福中路锦绣园国际公寓D305

 

 

      DCT瑞士酒店运营总部   Tel: +41 41 399000         

       

      Luzerne,Seestrasse，CH-6354  Vitznau ，Switzerland