雷军向陈年介绍小米的“七字诀”——“专注、极致、口碑、快”。雷军给陈年了总结了小米十条经验，当我们得到这份简短文本时，也发现这的确是目前对“小米模式”最精简的详细描述：

　　一、大市场。做一个产品需要有足够大的市场。

　　二、单品。做单品，而不是做品类。

　　三、制高点。态度要足够的好，做不了苹果，但态度要比苹果更好。

　　四、专家。一定要有专家顾问，但不要让他们背任务，只出点子。

　　五、真材实料。尤其注重产品细节。

　　六、成本价。销售价就是成本价，先做行业的成本价，然后做到摧毁行业的成本价，不要用毛利率来欺骗自己，靠着现在的毛利来赚钱是做不到优秀的。

　　七、用户是朋友。

　　八、设计思路从开始就要追求让用户参与。只有把用户当成朋友，他们才会主动为你做营销。

　　九、你做的产品你都用过。

　　十、尖叫。超出用户预期。

　　雷军还给陈年了三点建议：去管理层，陈年也不叫总裁了，就叫创始人，公司内部以后也不安排那么副总、助理总裁了；去KPI，让各事业部专心做好产品；去贪婪，产品没必要做多。

　　凡客最后确定的方向是，彻底重新开始全力研究产品，建立口碑，精简产品线，做不好的或者不确定能不能做好的品类就放弃，集中精力专注有限的核心品类。