1.0  目的　

为对工装进行有效控制和管理，确保工装在设计、制作/加工、保管、维护和使用过程中满足产品加工质量要求。制定治具从制作、委外、验收、编号、使用和维修到报废全过程的管理办法；

2.0  范围

凡公司内所有装配加工过程中及客户提供之工装、治具所需用到的均适用；

3.0  定义

3.1生产使用部门辅助工具；

4.0  职责

4.1.  使用部门负责提出新工装治具制作需求；

4.1.1 工程部门负责设计制作；

4.2 . 工程部

4.2.1 负责治具申购自制的制作、维修、保养、保管；

4.2.3 负责治具的设计及委外设计的联络和跟踪；

4.2.4 负责组织相关部门对公司内外制作的治具检验和验收；

4.2.5 负责治具的使用、发放、编号；

5.0. 程序

5.1工程部门在新产品导入初期对新产品、工艺提出治具需求，填写《工装夹治具制作申请表》，申请单上需注明治具名称、规格、用途和数量要求，部门主管经理审批后执行。批准后交由ME处理。

5.1.1产品生产过程中工艺需要提出治具需求，所申请均要有工程部门现场评估后确认增加辅助设备的必要性，有使用部门填写《工装夹治具制作申请表》，申请单上需注明治具名称、规格、用途和数量要求，部门主管经理审批后执行。批准后交由ME处理；

5.2 治具制作

5.2.1工程部依据《工装夹治具制作申请表》和有关标准进行工装设计，工装设计必须满足工艺要求，结构合理，使用方便，安全可靠并贯彻标准化和通用化的原则；

5.2.2治具设计完成后，由工程部根据公司的治具制作能力决定该工装是自行制作还是委外制作。如治具设计已超出工程部人员的设计能力，由工程部联络外部工装设计单位，并填写《工装治具委外加工记录》，部门主管经理批准后，委托外部工装设计单位进行工装设计， 并做好工装委外设计过程的跟踪，同时将委外跟踪的状况记录《工装治具委外加工记录》中，以免委外设计的工装未按规定时间完成而影响生产；

5.2.3 工装治具设计资料的管理，由工程部按规定进行管理；

5.3.3 委外制作及监控 如治具制作已超出本公司治具制作人员的制作能力，由工程部委外加工制作，并填写《工装治具委外加工记录》 ；

5.4 治具验收、验证

5.4.1 工装、治具的验收由工程部组织使用部门参与进行测试；

5.4.2 工装、治具的验收的同时，要清点附件技术资料和维修配件、填定〈治具、设备验收报告〉，验收完成后将相关技术资料及维修配件由工程部ME负责保管；

5.5 治具的使用及管理

5.5.1治具台帐建立

5.5.1.1使用部门治具工程部建立治具设备台账，记录表格为《治具一览表》，台帐每月月初核对一次；

5.5.2.2如有客户提供之治具需在工装、治具清单中备注栏内显示“**客户提供”字样；

5.5.3.治具借还管理；

5.5.3.1使用人员借取工装治具时经管理人员确认治具是否存在或借出后再查找治具，拿到治具确认无误后填写《工装治具借出登记表》，治具管理人确认后方可离开。治具归还，治具在无任何故障的情况下归还时做好外观清洁，治具有损坏或故障需向管理人员反馈故障现象；

5.5.3.2 治具管理人员根据使用部门需求登记借出，协助使用部门对治具的寻找和查询。并确认《工装治具借出登记表》中的借还记录，超出2个工作日的需要借还部门人员续借重新登记《工装治具借出登记表》；

5.6治具的使用保养

5.6.1治具日常休养由操作者负责，要做到外观干净整洁、润滑正常各备件齐全；

5.6.2治具长期未使用时，应挂停用标识牌，工程部组织定期检查，原则上每月一次，并作必要的防护；

5.6.3 所有治具每年必须效验一次，由ME工程师负责效验，未效验或超出效验期限的工装治具使用单位有权拒绝使用。

5.7治具维修

5.7.1治具的维修应由使用部门提出申请，由工程部负责维修；

5.7.2客户提供之治具，需要修理时由工程部联系客户进行处理；

5.8治具设备的报废及遗失；

5.8.报废条件；

5.8.1超过使用年限，无修理价值；

5.8.2产品升级后无法使用在新的机型上；

5.8.3生产过程中的损坏；

5.8.4.报废由使用部门提出申请，工程部主管确认，部门主管经理审批后执行；

5.8.5客户提供之治具，需要报废时由工程课向客户提出申请，客户同意后再进行处理；

5.8.6.工程部每月考核使用部门设备、治具使用情况，遗失或人为损坏按照《员工手册》实施奖惩；

5.9.治具编号

5.9.1本公司的治具须按照规定的方式进行编号，客户提供的治具采用外部标签进行统一编号；

5.9.2 编号规则与标示：

前两位不变用途类型电测类用D标示，模具类用M标示；模具类型A型技术含量高，B型技术含量中，D型技术含量低，C型普通辅助工具；治具编号，相同治具数量编号A01.A02.A03……，改进后编号B01.02.03….；管理员以此为数量管理参照；