十年之前的2013年，4G牌照颁发，随后进入商用。此时，4G昂贵的资费被很多人认为是鸡肋，认定没什么人会为虚无缥缈的“流量”买单。

但谁也想不到，自此，智能手机的“狂飙”时代开启。

如今，答案逐渐清晰——以长期主义为内核，vivo已形成一揽子战略执行逻辑，并形成了vivo的抗周期理论和长期主义哲学，简要概括为“雁行致远”。

产品策略上，以“用户导向型创新”的战略理念，形成体验闭环。沈炜进一步明确了vivo作为科技公司的竞争力来源，以用户视角的体验闭环作为创新方向的判断标准强调用户关键需求和痛点，从用户的Top核心场景出发，进一步迭代新技术，强化了“技术驱动”和“设计驱动”两大引擎，与核心用户的Top场景做匹配。只有通过差异化产品定义去锁定核心用户，才可能打造极致产品，为用户创造惊喜，从而实现市场结果的突破。

经营战略上，以“更健康更长久”的战略理念，形成商业闭环。这要求在商业上形成自己的“节奏”，保持稳定力。一方面，在关键技术上持续投入、持续创新，形成“穿越周期”的能力。另一方面，则是做好“长期主义”的各项储备。比如，做好现金流储备，保证资金健康，提升造血能力。沈炜说，“企业可持续发展的持久战，打的是现金储备和盈利能力，现金流是企业生命的活水。”比如坚定发展路径和发展步伐，提升稳健经营的能力，“要尽量避开价格战，拒绝数字心魔的诱惑。坚决不以短期利益换取市场规模。”

在长期主义哲学层面，vivo的理念可以概括为“雁行致远”四个字。大雁为何能致远？共同的初心和目标带来了不确定性中的“确定性”；“人字形”飞行队伍的团队执行设计，通过团队的合作和科学的编排，形成了节省体力的“上升气流”。无论是“顺风局”还是“逆风局”，在长线的前行中，都只是旅行的一个部分，在不确定性中寻求确定性并坚定践行，也许正是vivo“基业长青的核心密码。”

写在最后：

逆势前行，踏浪周期，vivo的成功，成为整个手机行业的前行样本。

沈炜说，vivo真正的“黄金时代”，不在过去，仍在将来。这不仅是对vivo自身抱有信心，更是对手机产业抱有信心，对未来经济抱有信心。在2023年扑面而来的料峭春风中，每一个行业都需要这样的信心，更需要像vivo这样的长期主义践行者。

就让我们用沈炜的新春寄语作为文章的结束，“每一场时代的冲击，都是质变的契机。对于一家企业而言，最伟大的作品永远是企业本身。优秀的企业总能穿越周期，基业长青。

以vivo走过的近28年的历程来看，困难和危机往往是转危为机的最好时机，每一次挑战都在增强vivo的认知，夯实vivo的能力，让vivo看得更远、走得更长。信念是知春鸟，它在春天来临之前，就感觉到了即将春暖花开。我们坚信，vivo的黄金时代，不在过去，仍在将来，不在身后，仍在前方的每一步征程之中！”

走正确的路，以长期主义的信念，在步步前行中，穿越凛冽寒冬，终迎春暖花开。