感受易方达

初识的易方达是混乱的。有装修已显奢侈的北京分公司，也有简单到略感粗糙的总部；公司标志的E字、颜色、字体充满了现代IT感，公司的文化却是内敛而家庭化；地区拓展时狼性十足快而狠，公司对基金经理的评估期限却是5年之漫长；投资业绩持续稳定，讲起理念却无滋无味；投资在支持市场方面有求必应，众人依然对其成功充满不解；公司的服务项目可谓能有尽有，公司的标志也让我见识了数种，而到底哪个是正版都无人说得清；公司的福利似乎什么都没有，公司的年会却是全员带家属的亚龙湾五星酒店之旅；运作部门还有24小时的警卫值班，真是令人迷惑的公司。

深入后的易方达还是个性十足的。

易方达是个专注的公司。做投资研究的专注于寻找符合某些特异的经济发展趋势的企业，在企业运营的环境变动中寻求其价值的变动趋势。面对市场充满敬畏之心，只表达出所代表的资产应负的责任，却不为自己的资产利益而联合他人。公司地点远离了金融中心，信息沟通成本高反而成就了公司专注于自己的业务，对市面的风吹草动、竞争变换更多的是壁上观、旁观者而止。内部的人员因专注而简单，因只考虑发掘价值而从不言谈价值投资，因为价值已经是基础，不用言语。做监察的专注于法规，没有灰色地带，灰色就是黑色，为法规所不容。做销售的专注于客户，搞好关系、解决问题，促成交易。专注使其在关注的地方能够狼群般所向披靡，却也难免不能顾全完整，协调一致、标准统一。

易方达是个务实的公司。务实就是要看到结果，做有结果的事情。这种风格使易方达的执行能力极强，在达成公司的要求面前绝无二言。但工作结果认知的难易也就构成了工作重点的选择标准之一，做容易感受结果的工作也就很难不成为员工的偏好。业务由此而变得结果明显是其好处，不容易感受结果的工作难受重视也是其遗憾。工作的计划性、前瞻性研究、对事务更深入的思考、策划，这些不容易感受结果的过程难免被忽视了很多。也因为没有这些思考，就出现了很多临时性的问题，也就更有了解决问题的成果，而应付的成功就使以后更不重考虑与没有时间考虑计划。周而复始，公司因务实而更务实。享受了务实的好，也有务实的撼。

易方达是一个以内部特征确定外部追求的公司。面对竞争环境，易方达关注我们内部能够做到什么，能够培养什么，能够持续什么，吸收外部的事物但是在该事物能够充实我缺欠的部分，对于已有的喜好坚持不懈。要让员工有体面的生活而不谈竞争工资，以内而定外，而不是基于竞争环境的定位，不失为一个根据自己的核心能力构建竞争地位的特有方式，关注内部能力的稳定增长与调整也许更是竞争优势的建立所在。对一个外来人，找到自己能够贡献的特别视角就成为重要的一个入职环节。以公司需要的特别技能来融入并理解公司的核心，协调专注的团队产生务实的结果，才能在这个公司确立地位，成为公司真正的一份子。

比起博时国际化、专业化、竞争化的风格，易方达的专注、务实、内修是如此的不同，博时的风格是建立在老板的高度与视角上，易方达的风格是建立在老板的平和控制中，每一种风格都有成功的案例，而重一不忽二可能也是需要的，尺度就在老板的管理分寸之间了。

                              入职不足一月有感，撰于机舱。