有一天，乌鸦和猪一起坐飞机。猪听见头等舱的乌鸦对空姐说：小妞，过来，有酒么？在空姐有礼貌的拒绝以后，乌鸦大声说：连这个都没有开什么飞机？滚！

　　猪觉得成功人士太牛了。猪也希望成功，于是他也模仿说：小妞，过来，有酒么？空姐同样很有礼貌的拒绝。猪也大声说：连这个都没有开什么飞机？滚！

　　五分钟以后，飞机舱门打开，猪和乌鸦都被从 五千米的飞机上扔了出去。

　　这个时候，乌鸦对猪说：小样，我有翅膀，你有么？

　　模仿成功者就能成功，这是成功学的著名逻辑。

但当你真正开始实践，才发现很多东西是无法模仿的，这就是生活的逻辑。

我曾访谈过这样一个企业老板，他告诉我，他因为特推崇丰田的精益模式，所以就全套的引进，结果不到半年时间原本发展不错公司也快结果了，老板百般无奈下结束了这次革新，事情过去这两年里，他们公司一直都在那次丰田事情中气若游丝地恢复元气中。在整个访谈中，他不停地让我帮着分析他那个改革的失误在哪，其认真执著的态度让我非常感动，但同时也感受到了当年他那恶梦般的梦魇。

企业在引进咨询项目时，务必要充分考虑自己所处的市场环境、企业的发展阶段，以及人员的素质，模仿是创新的开始，但如果模仿时忘记了模仿所必须具体的条件时，模仿的开始就会是恶梦的开始，还没来得及创新自己就先OVER了。所以，模仿本身就须创新，我们的市场经济以及公司管理的历史最长也不过三十年，模仿是不可避免的，甚至在某种程度上讲是必须的，因为模仿的过程本身就是一个学习的过程。所以模仿可以，但必须是创新性模仿。