评审目的：

一、保证产品质量。

二、让其他同事清楚Feature Engineer在做的是什么。

三、使别人也使自己受教育，得到进一步的提高。

如何确定关键评审人员：

一、Feature Engineer认为具有丰富相关知识的同事，都可以作为关键评审人员。

二、与这次开发工作有接口的同事，或其他对这次工作有直接影响的其他同事。

三、其他，开发工程师认为必须参加评审的人员。

评审过程中各个岗位的职责：

一、Feature Engineer的职责

首先确认自己完完全全理解了需求，如果不完全理解而有出入，应按照这个流程Feature Engineer到System Engineer进行需求的确认，但该过程中你必须根据总开发计划，对所开发的功能制定一个完整合理的开发进度表向你的主管报告、审批，在没有问题的情况下严格遵循之。经批准的开发计划，一经确认不可随意更改，除非有合理充分且得到Technical Manager和PM同意的理由。

根据进度表进行你的工作，牢记之前定下的日期，务必在该日期前完成工作，有任何意外的问题及时汇报，即使该问题不是因你而产生。

在工作的适当阶段，组织你的Review日期及关键评审人，而非PM来组织，将你的时间、人员安排报告给Technical Manager和PM，开始向资源部门申请会议场所、机器等资源。

在评审以前，应将参与此次评审的相关文档准备好，并告知所有的评审人员文档的放置位置。

发出明确指明Review资料的信给参与review的人，对于不能如期参加你的review的人，协商好以何种形式给你回馈信息。

二、项目经理职责

不一定要参与评审的过程，但必须保证评审按照计划安排的时间进行，并协助各Feature Engineers解决open issue 和resource issue等问题。

三、Technical Manager的职责

没有必要参加所有的评审，但必须确定其组员的评审过程符合评审的流程，并向项目经理报告。

四、关键评审人员的职责

所有关键评审人员在参加评审以前必须仔细阅读相关的文档，对评审负全部责任。

五、其他开发工程师

作为同事，如果有什么好的建议可以提交给申请人。

六、记录人

记录评审中所有的建议及观点，并保证所记录的建议是建议人正确意思的表示。

评审过程

在评审过程中，申请人应向所有评审人员讲解其设计，而评审人员都必须仔细聆听和和发表意见，如有疑问可以提出，在评审过程中，可以讨论问题。

评审的结果

评审会议结束后，Feature Engineer收集所有的意见，并在评审会议结束后的一个工作日内，计划修改工作，其中包括：

Feature Engineer如认为是合理的建议，可以根据建议修改的相关设计文档，并计划完成时间，以及下一步工作计划。

若Feature Engineer认为建议人提出的建议不合理，可以与相关人员召开讨论会议。

Feature Engineer必须等到评审的工作所有的论点没有争议时，才可以进行下一步的设计工作，不要将已经出现的问题带到下一个环节。、如在评审中存在暂时不能解决问题的，应该将此问题提交到相关Feature Engineer和项目经理处理。、

评审后续工作

项目经理与技术管理，必须严格监控的其进度，严格按照既定进度与规范进行评审后续的工作。