一、项目启动会

       1、英文名称：initiating meeting；

      2、召开时间：是启动阶段结束时召开的会议；

      3、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力；

     4、注意事项：

       （1）会议召开前已经对干系人进行了识别，已经有了干系人登记册与干系人管理策略。此时应当让各方干系人进行认识和会面，让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，让客户方从上到下达成一种共识，为项目团队日后开展相关的工作扫除障碍。

     （2）启动会召开时已经对风险进行了初步规划与识别（风险类别）；

     （3）项目经理要向相关干系人汇报项目计划，但此时的计划是非常粗略的计划，不能用于指导项目执行。用于指导项目执行的项目管理计划需要滚动式规划渐进明细，通过制定项目管理计划过程组才能得到真正的项目管理计划。

 二、项目开工会议（开踢会议）

      1、英文名称：kick-off meeting

      2、召开时间：项目管理计划完成后、实施之前

      3、会议目的：

    （1）项目团队成员互相认识；

    （2）介绍项目背景及计划，正式批准综合性项目管理计划，并在干系人之间达成共识。

    （3）落实具体项目工作，明确个人和团队职责范围，获得团队成员承诺，为进入项目执行阶段做准备。

     4、已做事项：开踢会议（开工会议）召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经对团队成员的角色与职责进行定义。

    5、已有文件：此时用于指导项目的项目管理计划已经制定出来，因此，在开工会议中，通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认，并在干系人之间达成共识。

    6、与启动会的区别：

         PMP考试中项目启动会是initiating meeting，与开踢大会不是一个会，有一次PMP考试就同时出现了initiating meeting与kick-off meeting；当时，前者PMI翻译为项目启动会，后者PMI翻译为开踢大会。

        很多时候都是翻译为启动大会，到时看看英文。