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PMP解读:可交付成果验收和项目验收的区别联系

(2014-08-24 21:32:16)
标签:

pmbok2012

pmbok5th

pmp

验收

分类: PMP解读-2012

      在书上有两个验收,困扰了很多同学,其实知道了就不难。

      一、可交付成果验收

       1、过程:确认范围,

       2、做什么:正式验收已完成的项目可交付成果

       3、怎么做

             PM发起并组织,

             由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。

        4、结果

                     验收的可交付成果,从客户或发起人那里获得正式文件,证明干系人对项目可交付成果的正式验收

                     有客户或发起人正式签字                     

        5、前提:核实的可交付成果

        6、验收标准项目范围说明书的验收标准:可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。

 

      二、项目验收

       1、过程:4.6结束项目或阶段

       2、做什么:完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段

       3、怎么做

            项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息,确保所有项目工作都已完成,确保项目目标已经实现。

            PM发起并组织,获取项目的正式验收,从客户或发起人获得表明项目或阶段完工的正式文件

        4、结果:项目或阶段完工、正式验收

       5、前提验收的可交付成果

       6、验收标准

            项目章程的验收标准

                   可测量的项目目标和相关的成功标准;

                   项目审批要求(如用什么标准评价项目成功,由谁对项目成功下结论,由谁来签署项目结束);

 

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