1、项目生命周期

       项目生命周期指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段。项目阶段通常按顺序排列，阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。可以在总体工作范围内或根据财务资源的可用性，按职能目标或分项目标、中间结果或可交付成果，或者特定的里程碑，来划分阶段。

       阶段通常都有时间限制，有一个开始点、结束点或控制点。生命周期通常记录在项目管理方法论中。可以根据所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命周期。

      从预测型（或计划驱动的）方法到适应型（或变更驱动的）方法，项目生命周期可以处于这个连续区间内的任何位置。在预测型生命周期中，在项目开始时就对产品和可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行仔细管理。而在适应型生命周期中，产品开发需要经过多次迭代，在每次迭代开始时才能定义该次迭代的详细范围。

2、预测型生命周期

       预测型生命周期（也称为完全计划驱动型生命周期）是项目生命周期的一种，在项目生周期的尽早时间，确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。

       以下情况优先选择预测型生命周期：

       充分了解拟交付的产品，

       有厚实的行业实践基础，

       或者整批一次性交付产品有利于干系人。

3、迭代和增量型生命周期

       在迭代和增量型生命周期中，随着项目团队对产品的理解程度逐渐提高，项目阶段（也称为迭代）有目的地重复一个或多个项目活动。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。迭代和增量型生命周期同时采用迭代和增量的方式来开发产品。

      以下情况优先选择迭代和增量型生命周期：

      组织需要管理不断变化的目标和范围，

      组织需要降低项目的复杂性，

      或者，产品的部分交付有利于一个或多个干系人，且不会影响最终或整批可交付成果的交付。

      大型复杂项目通常采用迭代方式来实施，这使项目团队可以在迭代过程中综合考虑反馈意见和经验教训，从而降低项目风险。

4、适应型生命周期
       适应型生命周期（也称为变更驱动方法或敏捷方法） ，其目的在于应对大量变更，获取干系人的持续参与。适应型生命周期也包含迭代和增量的概念，但不同之处在于，迭代很快（通常 2～4 周迭代１次） ，而且所需时间和资源是固定的。

     以下情况优先选择适应型方法：

    需要应对快速变化的环境，

    需求和范围难以事先确定，
    或者，能够以有利于干系人的方式定义较小的增量改进。