做“减法”的智慧

         南存辉，从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗，成为资产超过亿万美元的年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜。他领导的正泰集团也是国内数一数二的民营企业，连续多年名列全国民营企业500强前茅。那么，南存辉是怎样缔造一个从处于社会底层的修鞋匠到全国民企500强企业集团董事长的神话呢？
        南存辉言简意赅，一语道破：“给自己做‘减法’！”
        1991年，在与朋友合作创办的“求精开关厂”解体后，南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了典型的家族企业———温州正泰电器有限公司。当时南存辉个人占股60%以上。到了1993年，正泰公司的年销售收入达到了5000多万元，可谓正蒸蒸日上、一日千里地蓬勃发展着。而此时，南存辉却忧患地意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革。于是，深思熟虑的南存辉充分利用“正泰”这张王牌，大做“减法”，走联合的资本扩张之路。他先后将当地38家企业纳入“正泰”麾下，于1994年2月，组建了国内低压电器行业第一家企业集团——正泰集团。正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权却被“削减”至40%左右。
        后来，志存高远的南存辉在管理中逐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀的外来人才，而人才又是企业发展的第一宝贵资源。于是，1998年，几经思考的南存辉突破各方重重阻力，再度大做“减法”，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造，把家族核心利益“让”出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，而南存辉的股份又一下“削减”至20%多。从此，企业内数十位百万“知本”富翁诞生了，家族色彩逐步在淡化，企业却在不断日益发展壮大。目前，正泰集团已成为拥有资产30亿元、下辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区，年销售额超过100亿元，年上缴税金逾5亿元的大型民营企业集团。
        给自己做“减法”并不意味着自身利益会相应“减弱”，企业主自身的利益被减弱了，企业本身却飞速发展壮大了。而且企业主的自身利益从表面上看被“减弱”了，但这种‘减弱’只是暂时的，企业发展壮大后，企业主的自身利益反而会增加得更快、更大了。正如南存辉所言：“‘减法’并不意味着一定‘减弱’，对一个创业者来说，给自己做‘减法’是一种大智慧。”