一家企业辛辛苦苦做起来、做大了，总想着把它做长久，就像马云说的他要把阿里巴巴做102年。为什么呢?因为马云是1999年创业，如果做102年的话，就刚好跨过三个世纪。这是一个民营企业家很朴素的梦想。

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　　家族企业如何选择传承模式?

　　进入2011年之后，许多民营企业面临第二代接班问题。中国企业家在传承的时候经常遇到一个非常具体的问题，就是儿子不愿意接班，父辈的很多设想跟儿子讲不通。在财富的传承过程当中，面临着不仅仅是金山，下面有员工，有暗礁，有巨大的责任。一些富二代只愿意接下亿万财产，但是不愿意去接受这几千个企业员工，他承受不了这么多压力;有些嫌父辈搭建的平台是传统产业，接班好像戴着脚镣跳舞;还有一种就是在观念上觉得传承是很羞辱的事情，爸爸做的这个事业我去做觉得很没面子，有的甚至说不愿成为财富的奴隶。

　　那么，家族企业如何找准适合自身的传承模式?是让富二代站在父辈的肩上攀登新高峰，让富二代在传承中谋求新生代蝶变?还是另找职业经理人，另组经营管理团队?亦或是依托企业文化传承，甚至仅仅是文化传承?

　　6月11日，广东省中小企业发展促进会在深圳举办了“打造百年品牌与家族企业传承”高峰论坛，来自海内外的经济专家、投资者和民营企业家阐述了各自的观点和建议。

　　观点1

　　家族企业要注重产业转型

　　台北丽晶酒店董事长潘思亮说，我父亲创办了钢铁企业，到了我们这一代因为整个世界环境的改变，产业需要升级，所以我们转入服务业，进入酒店业。我们家族企业一直注重的就是怎么样在大的产业里面升级。

　　一开始，我们的资本密集地投入酒店产业开发，然后慢慢地升级到所谓的品牌。在台湾从ODM，也就是自我产品的制造商，变成OBM，就是自己品牌的管理。所以这个产业的升级，代表的是我们从资本密集的产业，升级到一个由品牌密集、人力资源密集的产业。

　　对于家族企业，我个人觉得最好是把经营权跟所有权分离。因为我自己也觉得企业的经营每时每刻都需要新的动力进来。我的新的动力就是收购“丽晶”这个国际品牌，把新的动力带入家族企业，来确保未来我们10年或者20年的成长。

　　创办人特有的能力资产应留下

　　香港中文大学管理学院院长黄德尊说，对于不同的机构，最长寿的是教会或者学校。但是你要研究公司的话，赚钱公司最长寿的是在日本。为什么日本企业那么长寿呢?是因为他们在家族里面有一种特有的工艺方法传给儿子，因为是秘方只传给儿子，所以他把这种特殊的能力留在他的家族里面，而且非常长寿，因为没有人能够学到这种技术。

　　我在想，家族企业长寿的原因，是因为创办人具有特有的一些能力资产，而且这种能力资产很难变卖，所以需要传授给他们的后代，并把这种能力或者资产留在家族里，我想这是最自然的家族企业的延续方法，而且我们经常看到的家族企业能够长寿都有这种特有的特征。

　　企业要长期生存核心是企业文化

　　广东高科技产业商会秘书长王理宗说，黄教授所提的教会、学校是有生命力的，但是它的核心在哪里?是文化。所以一个企业的成长能活多久，和一个国家民族能活多长，核心是文化。企业要长期生存，核心是企业文化，这是根。

　　我们讲传承，其实第一是财富的传承，第二是经营的传承，第三是品牌的传承。很多企业家的儿子已经成才了，但是他不愿意干这个活。

　　曾经有个深圳很有名的老板，他曾跟儿子做了交流，说儿子你好好学习，爸爸有那么多财产，回头你要好好继承。他儿子说爸爸你是有钱，但是我不喜欢你的臭钱。这说明什么?因为社会在变化当中，观念在发生巨大的变化。在欧美国家很多人自我独立，靠自己的能力来创造财富。如果一个创业者去强迫自己的后代做他不喜欢做的事、不愿意做的事或者做不好的事这是巨大的失败。

　　所以我觉得，真正要使这个企业传承下去，最重要的是，第一要把团队的精神传承下来，第二要把企业核心价值观传承下来，第三要把中华民族的文化融汇在企业当中，在传承中创新，在创新中传承。

    观点2

　　企业需尽量与时俱进

　　香港南丰集团发展部总经理蒙焯威说，我们经历过很多不同的转变，包括主业的转变。我们从纺织业过渡到地产，我们也从一家私人企业发展为上市公司，再回到私人企业。还有就是，我们已经从第一代走到第二代，我们的企业尽量与时俱进，做了很多现代化的改变。

　　但是，我们还觉得南丰这个品牌要继承下去的话，需要将一些基本的精神，从我们创办人那里传过来，就是我们最终需要保持非常好的信誉。我觉得，这是我们南丰最中心的价值，也是我们有赖于未来继续发展的很重要的价值，

　　南丰集团曾经面对一个很困难的抉择，就是我们的创办人是做纺织起家，再过渡到房地产。在上世纪90年代，我们有一些新的网络投资，新经济的很多机会出现的时候，我们公司也希望能够在新经济方面、网络经济方面找一些新的机会。但是我们的创办人反对。因为他不了解，也看不出这些行业是怎么赚钱的。包括风险是什么，都不了解。但是第二代的管理人就觉得新经济、网络投资还有很多不错的机会。所以最终我们认为如果按照当初创办人坚持的家族思维方式来经营一个生意，可能有很大的局限性。

　　持续发展须组建管理团队

　　我们企业最终找到一个方法来处理，就是我们的创办人也同意他的儿子搞网络投资，但是他只是给一个有限的投资额度来投资这方面的生意。所以我们成立了一个团队，有专业投资经验的人来跟进一些新的投资机会。在这方面，我们的经验是，如果一个企业要继续发展，必须要把经营管理团队不断壮大，以迎接不同的挑战，这样才不会错过不同的投资机会。所以过去公司从纺织过渡到地产，还有到目前我们不同的投资机会，都是靠我们有一个不错的管理团队，有一个专业的团队能够进行投资机会的分析。

　　企业延续发展可以借助文化传承

　　香港智行基金会主席杜聪说，我觉得做慈善基金会也好、做企业也好，怎么开拓百年老店，把品牌继续下去，始终都是一个重点话题。

　　作为一个慈善基金会，我们目前资助了8000多个孩子上学，累计资助有1万名孩子上学。如果没有可持续发展的方式，难道我们让他们停掉教育，然后明年有钱再资助他们吗?肯定不行。所以可延续发展很重要。企业也是一样。

　　我觉得传承并不一定是父传子的模式，而是一个文化传承。就像慈善基金会帮助社会的文化，帮助社会上的弱势群体，现在社会上有很多的争议，一方面觉得应该帮助人，但是另一方面也有一些捐助人非常高调。所以有一些是纯粹给钱的捐赠，有一些是授人以渔的模式。“授人以渔”就是不单纯给钱，而是技能的培训，这就是一个企业的模式，让受助者和企业都能有发展的机会。比如现在我们帮助一些艾滋病家庭，并不是给他们生活费的补助，而是创办一些社会企业，希望他们通过在这些社会企业里面，凭自己的努力去工作，得到一份收入，能持续地改善自己的生活等等，这些就需要文化方面的传承。

    观点3

　　找个职业经理人当CEO

　　Mastermind咨询事务所大中华区企业传承专家何华真认为，传承有三个部分，一个是企业业务;第二个是公司管理，特别是企业上市以后的管理;第三是人才的问题。这三个问题如果搞不清楚的话，家族企业要传承就是自找麻烦。

　　何华真说，可以肯定的是，在家族里没有一个儿子是三个条件都同时拥有的。如果你是一个专家，是一个企业奇才，但是你太太可能不是，那就得有很多个儿子，才能选到一个可能符合家族标准的继承人。

　　有鉴于此，传承的时候应该问问继承人要不要你的公司?如果你跟晚辈谈不拢，就可以找个职业经理人当CEO，这是我这20年来得到的一个标准的模式。

　　找通过自己培养的人当CEO

　　福布斯私人资本集团亚洲区总裁林曼雅说，我接触的很多家族，比如福布斯家族有120年，但不是每个孩子都对生意感兴趣。

　　我们曾经跟一个家族品牌合作，他成立了一个信托基金，把所有的钱变成信托基金，让外面的人去管理。这样的管理，这样的投资延续了80多年。到2006年的时候我们又跟这个家族合作，它过去这几十年做的生意都是一些文化、展品。由于它的品牌很好，后来就开了一家投资公司，在12年的时间里，资本金累积到170多亿美元。所以你如果没有把家族的名声延续下来的话，就会一步步缩小。

　　我也接触到一些家族，在传承的时候，家里人没人愿参与这个工作，这个专业他们不做。那怎么办?就去找曾经帮过的人。因为很多家族都会做慈善，有很多奖学金，然后他就会去找通过奖学金培养的有成就的在这一行做得非常好的人当CEO。他肯定会感恩。通常这种做法还是蛮不错的。