据悉，2006年1月，淡马锡团队进入民生银行，负责中小企业事业部的筹备组建，成为淡马锡首批派驻该行的经营管理者。
　　
　　但经过一年，这个部门还未真正按照淡马锡模式操作过一笔业务。仅仅一年时间，经历了相识、相知、恋爱，民生银行和淡马锡在中小企业业务方面的合作最终分道扬镳。
　　
　　民生内部人士透露，随着两者合作关系的结束，未来的新模式与淡马锡模式会有所不同，而且重新考虑事业部设置。
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　　在国外做中小企业的都是政策性银行而非商业性银行，淡马锡所在的新加坡亦然。但淡马锡虽然没有在新加坡做商业银行中小企业的经验，却在中国大言不惭、信誓旦旦地做起了此业务。听说，他们还在与其他商业银行进行类似的接洽。
　　

    袁飏/文