B2C电子商务经过膨胀式的增长后，虽然销售规模也在不断攀升，但是企业数量开始缩减，资本供应进入衰退期，这就是时下的电商寒冬论；从行业长远发展来看这是一个必经的过程，优胜略汰，自然选择，只是电子商务的大起大落速度惊人，这主要是由于行业不健康的发展模式造成—以资本换市场，以市场换资本，企业内功修炼不足，在产业链条断裂时一批企业会被迫离场。

    造成此种发展模式的原因有两个，一方面B2C电子商务在国内发展时间较短，市场空间广阔，消费者大部分处于待开发阶段，企业需要快速进入，迅速的抢占消费市场，前期的消费者一般购物粘性较高，会成为企业扩张的无形的品牌力量，所以无论是丰富产品品类、扩张销售区域还是大规模市场推广都是这个目的，而企业内部管理、供应两条优化、信息系统、成本控制等处于次要地位，这就造成了内外发展步调不一致，对外销售高速扩张，内功修炼不足，销售越多亏损越多；另一方面，行业配套服务体系不健全，增加了企业额外的运营成本，尤其是物流产业严重滞后于行业发展，已经成为企业发展的瓶颈，迫使企业不得不将大额资本投入到物流体系的建设中，京东亚洲一号仓储项目，亚马逊、凡客、阿里巴巴都有自建物流，主要是这一方面的原因，相比线下零售业，电子商务的毛利率更低，自有资金已经很那维持企业的正常运转，要想在物流体系、技术研发上大规模投资必然需要外部资本；

    京东疯狂的背后，其实是市场、资本、物流、行业发展阶段等几个因素共同作用的结果，这样的模式很简单却很难操控，要把握好企业内部管理、投资人、消费者三个方面的关系，才可以使这种过渡模式得以延续，这也是行业发展最艰难的阶段；经过这一阶段，市场将更加成熟，垂直综合类、平台类、专业类三种主要形式将会共存，单个垂直综合类企业将是千亿级别，形成规模优势，这就是京东疯狂的目的，形成规模有时候，凭借千亿的销售，即使毛利率在4%，每年也能产生40亿的毛利，由于前期已经在物流、技术方面做了大规模投入，一方面所需投入很小，另一方面也能大力的降低成本，这一阶段企业主要的支出就是管理成本、人力成本和日常运营成本，企业的毛利可以完全覆盖成本，加上苦练内功，优化供应链、提升管理效率、控制成本，企业的盈利将变得更加顺畅，所以疯狂的背后是京东的盈利模式。