左效举校长在学校党委(扩大)会、干部大会、全校教职工大会上讲话摘要

一、学校未来五年的发展目标

2021-2025年，接续打造“有温度”的自主校园、智慧校园、幸福校园，将学校创建成为一所“学生有更强自主性和创造性，教工有更高归属感和幸福感，办学有更大知名度和美誉度”的龙江名校。

二、重点任务

1、打造“有温度”的自主校园

（一）德育任务

以“严细管理”为根本，以“全员管理”为导向，使德育工作走向更加自觉自主的新境界。

（二）教学任务

以“精准教学”为核心，以“向师生状态要质量”为抓手，稳步提升教学质量。

（三）管理任务

以“心系师生”为标准，以“激励全校教职工专业化发展”为指向，完善现代学校管理体系。

2、打造“有温度”的智慧校园

（四）课程任务

通过校本课程特色化和特色课程群建设，推进智慧课堂建设。

（五）科研任务

通过加强教师科研意识与科研能力建设，打造智慧教师群体。

（六）信息任务

通过设施设备现代化、校园数字化和办公网络化建设，提升智慧校园层次。

3、打造“有温度”的幸福校园

（七）队伍任务

探索不同层级教职工的专业发展机制，建设具有高度“价值感”和“成就感”的幸福校园。

（八）文化任务

重视文化对教育教学管理和师生身心发展的推动作用，建设具有高度“归属感”和“认同感”的幸福校园。

（九）保障任务

加强“十四五”规划实施落靠的组织、制度、经费和安全保障，建设具有高度“稳定感”和“安全感”的幸福校园。

三、主要理念与举措

1、以“做有温度的教育” 办学理念为核心，对师生的关怀和责任，有更严的标准、更好的期待。关注人、尊重人、发展人，激励、唤醒、达成发展人、成就人的目的；继续践行“严细管理立校，精准教学强校，艺术特色名校”的办学思路。有信仰、有精神、有文化、有坚守、有定力，把常态工作中的“严谨、高标准”作风延续下去，保持下去，同时团队还要有创新的意识和能力，以确保高水平运行、高质量发展的实现。

2、遵循“信、学、干” 三字方针。信就是相信能干成、能做到，打铁还需自身硬，只有相信自己，才能未来可期；学就是学习，要向书本学学习、向实践学习、向他人学习，更要自我学习，自我提升，增强学习的意识、自觉性、自主和深刻性。磨练思考力，涵养实践创新力。学习、思考、实践，再学习、再思考、再实践，反复轮回，螺旋上升。有情怀、有底蕴，与时俱进，以提高能力、增长本领、增强智慧；干就是努力工作，好好干、加油干、科学干。“不干半点马列主义都没有。”

3、相信自己、相信团队、达成共识，充分发挥“六大优势”：信仰优势、发展优势、团结优势、特色优势、改革优势、环境优势。

4、迎接学校再发展的“五大挑战”：新一轮课程改革的挑战、优质资源集聚的挑战、高质量发展的挑战、能力本领的挑战、对信仰坚守的挑战。

5、激发牢不可破的团队“凝聚力、向心力和战斗力” ，使学生面貌呈现“自信、感恩”、老师呈现“负责、尊重”的鲜明二十三中人特质。

6、管理是前提。管理上要实现“四个转变”， 一是向“自主管理、全员管理” 方式转变，二是从“被动的管向主动的做” 方面转变，三是从“他律到自律”的方向转变，四是从“管”到“理”的方针转变。为师生成长搭建各类平台，让他们主动学习和工作，享有存在感和价值感。

7、教学是中心。教学上要做到“五要”：目标定位要准、教学方式要活、教学检测要严、师生状态要好、教研与教学融合要深，使精准教学真正落地、生根、开花、结果。

8、服务是保障。服务上要解决“勤、精细周到、有效沟通”的问题，形成“上下一致，同心协力” 的良好局面，使管理品牌更加熠熠生辉。

9、追求的办学目标不变，就是接续打造有温度的“三园”：自主校园、幸福校园、智慧校园。

10、继续挖掘、拓展、凸显“严学成、严学艺、严学慧”的鲜明特质，丰富其内涵，使之成为学校新的品牌形象。

[根据会议记录整理，未经本人审阅]