高端对话 | 天津重钢机械董事长 李坤：构造未来【为人生和企业发展探路】

原创 2016-07-14 HRCLUB HRCLUB HRCLUB

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       天津重钢机械装备制造有限公司[430274]成立于2002年，2007年进行股份制改革，2013年在新三板挂牌上市，如今已经成为世界非标机械装备定制领跑者。董事长李坤是天津市劳动模范，曾获评天津市优秀企业家、天津市最佳雇主。

         作为HR CLUB人力资源私人董事会中的一名成功企业家，他的企业经营之道是什么？在他看来企业发展的核心竞争又是什么？企业如何在产能过剩的逆境中稳步发展？

   “我们始终相信市场的力量，相信真正客户的选择，相信我们用心制造的产品。如果我们不在产品上做出努力，不在共享价值上做出努力，而在其他的地方（比如面子和关系）花心思，一定会让企业丧失自己的生命力。”李坤说到。

天津重钢机械装备股份有限公司董事长李坤

在他看来，所谓的经营，通俗地讲就是不断地提升自己，与同行拉开距离，使人家无法取代。不断的提升自己与同行拉开距离，使别人无法取代的能力就是一个企业核心的竞争力。企业在整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。重钢机械之所以能生存下来归功于能让世界高端客户安心、放心、满意，为它们带来共享价值。

企业因何而存在？

  是为顾客创造价值而存在。在产能过剩的大环境下，如何在激烈的竞争中活下来并获得发展？我们相信这世上一定还藏着很多很多只要坚持寻找就能找到的东西。选择时需要智慧，人生不是选择好走的路，而是走好选择的路，只有这样才能走出真正的自己，这个路上很可能会很寂寞很孤单，我们这些年一路走来，就很寂寞，很孤单。其实战略的选择永远大于管理的努力。中国企业发展有两个误区，第一就是把企业在市场经济中赖以生存的核心竞争力归于一条龙服务，把所有的环节都垄断了，认为这是企业的核心竞争力，有时垄断不一定是生命力；第二是中国企业经常会一窝蜂的进入一个行业去竞争，拼得你死我活，最终谁都不赚钱为止。

企业发展好坏取决于两点，一是企业的客户是谁，这是企业最大的财富；二是企业的员工素质如何。这两点将决定你的企业是否有未来。重钢机械有近40多家合作伙伴，它们多为国际著名行业巨头或细分行业领军企业，这些客户为重钢机械的生存和发展提供充分的市场广度、深度和灵活度。

 一个管理者永远要记住，一个人的成功80%靠的是别人，只有20%来自于自己，一个管理者永远要记住既要能坚持原则又要善于妥协，坚持原则才有正气，善于妥协才能容纳别人。企业和员工的关系到底是什么关系？它不应该是博弈的关系，也不仅仅是利益共同体的关系，确切的说它是一个命运共同体的关系。

  冲动和浮躁是精品制造的大忌，重钢机械提倡“螺丝钉精神”——找准位置，钻进去，持久的拧在那里，任何时候都以最认真、最踏实、最兢兢业业的态度对待工作，一丝不苟，精益求精，最大限度的做到最好。

 重钢机械的企业文化是“螺丝钉打造精品，重钢魂构建未来，前景无限”。企业真正的灵魂是什么？为更多愿意劳动的人提供就业机会，让员工率先过上健康快乐的幸福生活，让世界高端客户更多地使用中国人制造的非标机械装备。一个好的企业必须具备三个条件：企业里面人要有干劲，企业要具备能力，干劲与能力用在正确的地方。

 企业的成败到底取决于什么？细节很重要、战略很重要、执行也很重要、管理也很重要，企业文化也很重要，一个方面出现问题都可能会导致失败。一个企业成功一定是由各种因素系统综合作用的结果，所以成功不容易，失败一个因素就足够了。一个企业不仅仅要面临着春天和冬天这两种节气，春夏秋冬都要面临，在“冬天”市场需求非常少的情况下如何让有限的需求落到你头上，的确需要修炼。一年四季在于冬，四季当中冬天是最要紧的，因为如果没有冬天藏好种子，第二年是没法播种的，一定要在冬天里面活下来。

企业组织机构的设置应从哪几方面考虑？第一，把握效能，做正确的事；第二，把握效率，高效地做事；第三，注重安全，平安地做事。效能和效率是为了企业能活着，安全是为了企业能健康地一直活下去。

企业经营有三大难题，首先是调动企业经营者、管理者、劳动者积极性问题；第二是企业的有序生产和有效率的生产问题；第三是企业资源有效配置和有效利用问题。引导人行为的方法也有三种，一是道德说教，即企业文化；二是领导干预，即行政命令；三是，制度规范，即企业制度，三种方法都有各自不同的作用，同时也有各自的局限性。但是起决定性作用的还是制度。

什么是真正的以人为本？很多人认为以人为本就是提高工资水平、提高福利待遇，我认为这是错误的认识，以人为本应该是制度与人性的适配。企业管理难题产生的根本原因在于自利、信息不对等和经营权与所有权的分离。因此，企业管理应遵循两个原则：一是如何让每一个职工花企业的钱，像用自己的钱那么节约；二是要让每个职工变干企业的事就像干自己的事那么认真。

  什么是企业之道呢？企业之道不仅仅是人们常说财道，或者商道，它至少还应该包括天道、地道和人道等等。天道为信、地道酬勤、人道于诚、商道在德。

  人们常说天道酬勤，我为什么说天道不酬勤呢？我认为对于一个企业来说，能称为＂天＂的，一个是客户，一个是企业里的员工。

＂天＂不会因为你勤劳不勤劳和辛不辛苦，就会选择你和跟随着你，客户把项目给你做，一定是因为你讲诚信，员工也不会看老板辛苦了，就跟着你干，一定是你有诚信。

地道酬勤，地才是种瓜得瓜，种豆得豆，你付出多大辛苦才会有多大回报。人道于诚不用解释。

商道在德，你缺乏工业精神支撑，眼里只有钱，为了钱总在做缺德的事，你的产品和服务肯定是长久不了。企业之道就是天地人商之道，天地人商之道的真谛在于德、诚、勤、信，这是一个企业能长期在市场中立足之根本。如果我们有这样的企业之道，做企业的理念就一定会是：做大不如做强，做强不如做精，做精不如做久，久才是我们真正要抓住的东西，这个久所承载的意义非常重要。

感谢李坤先生非常精彩的对话！