万企转型升级

【正确版】练就绝活产品提升管理效益

                         重钢机械叩开国际大门

http://bhsb.tjbhnews.com/html/2014-04/29/content_2_12.htm

时报记者 张维维

    按照新区万企转型升级的路径，将改造升级一批企业，促进企业研发“专精特新”产品、实施管理提升。记者从天津重钢机械装备股份有限公司了解到，该企业走出了一条从单一入门级产品到高端化、高品质非标机械装备的产品升级之路，练就了绝活产品，实现了管理升级，叩开了国际市场的大门。

从初级产品到国际高端

    “2002年，我们还只是一个刚刚成立的小企业，只能做一些最初级的建筑性钢结构设备”，公司董事长李坤告诉记者，那时，国内房地产市场异常火爆，对该类产品市场需求巨大。但我们清醒地意识到，这个产品太低端了，谁都可以做，市场现在热，但很快就会出现产能过剩的情况。

    于是乎，重钢机械在别人纷纷扎进建筑钢结构项目的时候，开始尝试做造桥机械。之后，更是一发不可收拾，港口机械、堆取料机械、输送机械、矿选设备、索道设备、过山车设备、冶炼设备、环保设备等涉猎十几个行业，几十种品类纷纷成为企业的拳头产品，并出口到美国、德国、澳大利亚、巴西、日本等二十多个国家。在很短的时间内，这样一家名不见经传的民营企业，成为了我国非标机械装备和高端钢制品企业的产品种类最为齐全并且质量最佳的“领头羊”企业。

    除了不断增加品类，打造高端产品外。重钢机械还在谋划增加产品附加值和竞争力。“今年，位于临港的子公司格林兰机械正式投产，我们将借助距离港口近的优势，将产品向总装方向发展”，李坤表示，过去有的产品是以零部件的形式交给客户，新厂投用后，可以将组装好的机械装备直接运往海外，减少业主现场的工作量，帮助客户节省费用，为客户创造更大的价值，从而增加本公司产品的竞争能力。

以人为本 向管理要效益

    记者了解到，重钢机械有的单台产品就有上万个大大小小的部件组成，有的单台达到千吨，对产品的制造工艺要求极高。那么，重钢机械靠什么获得欧美日企业的认可？“我们靠的是‘以人为本’的管理”，李坤一语中的。

    在重钢机械750余人的员工队伍中，有600多人是地地道道的农民工，只有初、高中学历。“我们看中的是农民工吃苦耐劳的品质，任何技能和技术都是可以通过后期培养”，李坤告诉记者，完善的机制与健全的培训制度让员工成为企业的软实力，成为产品质量的保障。

    “以人为本，是制度与人性的匹配，不是要让人都当‘活雷锋’，也不是把所有人都看成 ‘只认钱’”，李坤解释说，在重钢机械，企业有一整套制度体系，不是用制度压人、管人，而是让与人性适配性的机制引导大家不断地提高效率，改进方法。就在前年，有30余名一线班组长，顺利获得了大专学历，而培训费用全部由企业买单。

    当下，这家起初注册资金只有不足300万元小厂，现注册资金已达到7560万元，总资产更是突破3.8亿元，并已于去年成功登录“新三板”市场（重钢机械430274），为日后的发展做好了融资拓展。

    面对未来，李坤表示，希望政府部门能够在减免企业税负方面出实招，让企业轻装上阵，取得更好发展。