你如何带团队?

     如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对下属前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。　

    让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，想多少而已。

4、结果不好，就是不好。

5、没有执行力，就没有竞争力

6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

7、执行力不讲如果，只讲结果。

8、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

9、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

10、敢于负责任，才能担重任，简单的才是有效的。

11、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

12、像老板一样当主管，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。

    最后，送给管理者：慈爱是虚伪的，有原则的爱才是大爱！管理一定要严字当头！