我如何为企业创造价值

    如何为企业创造价值，首先必须要非常清楚且全面的了解自己所处在企业当前位置的作用，责任及权限。要有清晰的思路。先要发挥出自己本身的责任价值。作为生产一线基层的管理者，必须对自己所负责的工段整体资源有全面的了解及掌控，包括人员，设备，潜力，权限等。所带领的团队能够承担起什么样的责任，完成什么样的任务，有什么样的发展潜力，怎样最合理的运用团队及资源，有哪些问题可以自主去完善改进等一些非常关键的细节问题，要做到心中有数。

    在生产工作中，我们首先要做的不是如何去创造价值，而是要先担当起自己应付的责任，做好自己份内的工作，发挥自己应有的价值。对上级负责，对员工负责。做好承上启下的角色，做好各个环节的衔接工作。对所在工段的安全工作、文明生产作业、生产任务的保证先要尽职尽责的做好。要先做到为企业规避生产环节中的各项潜在风险。如：安全风险，重大质量事故风险，工期的按时完成，材料的不合理运用情况等。在自己权限责任内做好以上工作，先做到自身责任价值的体现，不为企业的发展带来负作用。

    其次我们才能谈到如何为企业创造价值，创造价值也就是在现有的基础上怎样去“节约成本，提高效益”。其它的一些工作都是围绕着这个含义做的一些细节延伸。

    把不合理的环节缩减或改善，从而降低制作成本，是一种价值的体现。

    在不增加投入的情况下，提高工作效率，是一种价值的体现。

    作为团队负责人要长期教育，并带领员工认真执行企业的各种规章制度。灌输企业理念，培养团队精神，加强员工对公司的归属感。在成本资源的运用上要下功夫，要对所在工段的资源进行细致的划分及有效地整合，经常维护保养设备，减少修理周期，延长使用期限。人员合理的分配，避免怠工，误工，返工现象。提高员工工作能力，培训员工加强制作技术水平。

    提高效益。我们利用公司给予的权限及平台，“能者多劳，多劳多得”，“不以时间记报酬，只以效益谈收益”的管理经营策略。按照系统合理的计划，培养，挖掘团队潜在价值，提高团队综合能力，激励员工工作情绪。把工作落到实处，把潜力转化成效益，为公司带领出一个有凝聚力，有技术水平，有团队精神，有企业归属感的综合适应能力强的和谐团队。为企业的需求，为公司战略发展的规划提供坚实的基础。