在公司安全工作会议上的讲话（2012年9月）

      在错误的路上就是奔跑也没有用，过去的块式管理就是在错误的道路上奔跑。公司管理模式调整，组织架构已经建立。对一个企业来讲，所谓的效能就是实际产出/设计产出的比值，如果小了，说明企业没有达到实现设计产能，现在我们的子公司---振汉机械实际的产出远远小于设计产出，所以亏损。所谓的效率就是单位时间的产出。由块式管理转为线式管理就是提高效率，使各个工厂达到设计产能，为公司创造效益。
    效能和效率是做企业要考虑的问题，安全也是必须考虑重大问题。这里说的安全，不仅仅包括人身安全，还包括资金安全，物的安全等等。企业如同人一样，首先是平安地活着，然后才是活得滋润的问题。如何避险？都是公司架构建设中要考虑的方方面面，首先是先生存下来，然后才能实施发展战略。避险对企业非常重要，经营的风险、人身安全、物的安全对公司非常重要。特别是人身安全尤为重要。事故是完全可以避免的！安全管理与质量管理相比，产品质量抓好不容易，因为影响质量的环节多、工序多，一个工序有问题，产品就会出现质量问题，但是由于我们重视了，非常注意各个环节质量的把控，所以我们的产品质量好，并且比较稳定。安全管理恰好相反，假设安全事故是由十个因素组成的，只有各因素同时发生，事故才会发生，也就是说去掉一个因素，虽然还有九个隐患，但是安全事故也就不会发生，所以说从理论和实践上讲，只要我们重视，事故是完全可以避免的。但是为什么中国企业安全事故多呢？因为我们管理者不重视，一出问题就把它归结为偶然因素，其实出问题都是我们不重视，不去消灭事故产生的隐患（因素）所导致的必然结果。所以要树立事故是完全可以避免的认识。要让大家都要有这种意识。通过培训让管理者充分的认识到：对于价值而言生命最可贵，对于效益而言安全是第一位的。

    在革命时期，发扬一不怕苦二不怕死的革命精神，这样的价值观也许是对的。而在建设时期，这个观念就有问题了。如果必须发扬的话，也只能提倡发扬一不怕苦二要怕死的精神。现在我们的国家正在逐步转变：以人为本，人的生命是最宝贵的。要向我们的职工灌输正确的价值观，没有什么事情值得以牺牲生命和健康为代价的。要把这种观念传达到公司每个人。生命是最重要的。在培训中要把错误的观念扭转过来。避险和防范的培训一定要抓实，去掉可能导致事故发生的各个隐患，在所有的方法中，措施到位是效果最好的，光靠教育会使人麻痹。重点要在措施到位上做文章。特别是要采取安全保护措施，包括现场和职工每个人的佩戴都相当重要。现场的宣传尽可能要用最简单的方式提示大家：如何注意安全！

   （插话）爆炸事故、火灾事故、坠落事故、触电事故等等都是要提前预防的，这些不仅仅是安全部门要考虑的，更重要的是自主管理到位。还要考虑地震等特殊情况的发生，要每个月演习一次，出事故时候怎么逃出来，撤离路线是什么，要进行演习。要考虑突发情形，地震时吊车掉下来，高处堆放物掉下来，这些都要提前预防。开生产会，班前会定期去轮流去讲。要抓住重点，就很容易消灭隐患。

   （插话）：我们现场的管理者不能把物看得重，把命看得轻。做文字游戏，怕出事故殃及主要领导，替公司领导挡责任，这是国有企业安全管理者习惯的做法。我们天津重机的领导不怕担责任，也不会推卸领导责任，所以你们不要以领导为中心，要以自己职责工作为中心，避免安全事故的发生，扎扎实实地把安全工作做好才是对职工和企业最大的负责。安全部门一定要替公司安全负责，更重要的是要对我们职工生命负责。替领导挡责任，这种观念必须转变，每位员工都是我们的兄弟姐妹，他们出事故了，就是我们的家人出事故了。大家一定要记住：有爱才能精心地做好工作，才能把安全工作做到位。希望通过努力我们天津重机也能成为最安全和健康的公司。