到底是什么决定企业的成败？

    2011年12月，我听了《细节决定成败》作者汪中求先生的一堂生动的讲座，收益颇多，的确细节决定成败，但是想了想这还必须是建立在定位（或者说方向）选准以后，应该是先定位决定成败，然后才是细节决定成败！到底是什么决定一个企业的成败？通过清华总裁班的学习，又有了深刻的认识：细节不能决定成败(虽然战略战术的实施，离不开精细化的运作操作)，过于注重细节会让我们失去整体；战略不能决定成败(虽然战略是关系企业长期性、根本性和全局性的重大问题；正确的战略决策是企业生存的前提，战略决策的失误对于一个企业来说几乎是没有机会改正的)，过于注重战略会让我们染上好高骛远的恶习；管理不能决定成败，过于强调管理，团队的能动性会慢慢丧失；执行力不能决定成败(尽管人们常言道，三分战略、七分执行。决策制定与部署只是做了一小半工作，更重要的在于执行，执行是连接目标和结果的最关键环节。老师讲过有四种执行假象：一是“无为执行”，即缺乏应有的工作力度，等于不作为、未执行；二是“选择执行”，即从自身利益出发“为我所用”，有利的就执行，无利的不执行；三是“曲解执行”，即由于对决策有误解，采取了错误做法，导致执行出现偏差，损害了执行效果；四是“敷衍执行”，即“上有政策、下有对策”)，过于强调执行力，企业有可能加快偏离既定的方向；企业文化作为一种微观的上层建筑对企业生产力的发展也无时无刻不在施加影响……

    定位也好，企业文化也罢，所有上述提及的因数对企业发展都至关重要。企业的成败不是由哪一个因素单独作用的结果。

    结论：符合人性的规律、经济的规律、时代的规律，而不违背竞争规律的企业竞争能力是多种相互匹配的因素均衡发展的合力（系统力），这种系统均衡匹配的竞争能力才决定企业的成败！

    2008年5月，在全球金融危机来临之时，我在接受天津广播电台记者采访时说：企业要生存，就必须不断地建立适应市场的生态系统。 企业面临的不仅仅是两个节气(春天和冬天)，还面临着夏天和秋天，要在所有节气中都能生存。适应市场的生态系统，就是企业的生命力，说白了就是企业的发展能力和竞争能力。一个企业如果靠市场环境好去挣钱，那不是本事，靠市场的机遇好赚钱，也不是真本事。市场环境好、市场机遇好，这是锦上添花，最重要的是自己有能力。世界的需求总是存在的，增加与减少是相对的。在减少中，如果被减少后所剩下需求能有效的落在你的头上，被你所抓住，这就是企业适应市场的能力。

    这三年多来，我们一直追求的就是这种能力的不断提升，随着外部环境的变化，完善企业的这个生态系统。由于因素太多，不做累述。下面仅从天津重机企业战略中的定位和企业文化中的核心灵魂的由来谈起，进而引伸出我们五年内的工作思路。(待续）