某公司11月中旬要求人力资源部在一星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿。人力资源部将这个任务交给你，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素：

（1）、公司的现状：公司现在生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。

（2）、统计数字表明：近五年来，生产工人的离职率高达8%，销售员离职率为6%，文职人员离职率为4%，中、基层管理人员和技术人员离职率为3%，高层管理人员离职率只有1%。预计明年不会有大的变化。

（3）、按企业已定的生产发展规划，明年文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人则要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。

要求：请在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充计划，其中要列出现有的、可能离职的、以及必须增补的各类人员的数目，并编制一份人力资源规划表。

解：

本题总结：

    人力资源规划，是指合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，以满足组织和个人的需求。在市场和社会环境不断变化的今天，一个组织究竟需要多少职位，这些职位目前的人员配备能否达到工作的要求，今后几年内将发生哪些变化，人员增减的趋势如何，单位的人员结构应做哪些相应的调整、后备人员的素质应达到什么水平等问题，都可以依据工作分析的结果作出适当的处理和安排。