昨晚做了一个梦，梦里我和刘杰、小朱在谈话。我的心很静，我也感觉到他俩的心也很静。我们是坐在一块平地上的，周围有三座山，静静地；有三条小河，水面很舒缓，从不同的地方流过来。在我们坐的地方汇流，水面依然平静，却更宽阔了...

    早上起床，我想起这个梦，似乎半夜我还爬起来在手机的备忘录上记录了一下。打开手机一看，我是记录了一些只言片语：“刘、朱、我--人生管理”“身体禁锢了，思想到打开了”“同样的事，理解起来有不同境界”“心静的人才能厚重”“放下理解，智慧出现”“交流如水”...

    透过这些只言片语，整个梦浮现出来。

    前天下午，在本智法师那坐，本智法师说：“你最近泡的茶很好喝，心静了。”

    回来厦门前一天，我对刘杰说：“请你代表管理委员会，调查一下为什么我要求将大堂的横幅撤下来，结果5、6天了还没撤？”后来我又补了一句：“我不是要你找个责任人马上把横幅撤了，也不是要你处罚谁，更不要因为是我发现的问题而去以非常规的办法处理，解决了一个小问题却损害了我们辛辛苦苦建立的其他合理的制度。我说清楚了吗？我只是希望管理委员会解剖一下麻雀，我们大家能沉下心来研究，找到原因，系统解决，完善制度提高效率，这才是长治久安的团队能力，是彻底解决问题之道。”

    再前几个月，我请阿治、小朱、刘杰等到我办公室，我跟他们说：“我们带兵的人常常是系统的破坏者。我们见到一些简单的错往往很恼怒，但简单的错往往是系统的问题的一部分，我们要沉得下心来研究。发现一个问题往往是系统提高的一个契机，要懂一点辩证法。老子说：治大国如烹小鲜。这可能是我们心不静，也可能是“我执”，德鲁克说过：良好的管理是平淡无奇的。

    我认真想过，我们要对人生有交代，是跑马拉松，不是短跑。开始起点有多高不要紧，关键是沉得下心，看得清目标，一直往前跑，就一定能有卓越的人生。

    我想：三点最重要，一是不断对市场有总体、深入和前瞻理解；二是沉下来建立适合市场的标准、流程、制度；三是人才机制和投资人机制。不去争一时之短长。”

    现在，小朱、刘杰、阿治以及管理委员会的成员正在指导各部门做流程再造，这是一个长期的工作。

    管理委员会是我倡导成立的，是由各部门熟悉酒店的领导组成，轮流执长，各人一周。我印象里没那个酒店建立管理委员会，但要走长路，需要有长远的考虑，管理如水，因物赋形，不必拘泥常规。委员会根据事情建立档案，系统研究，打破部门壁垒，将竞争力建在酒店层面，建在团队层面。

    这些年，我逐渐感觉到以前的自己很浮躁，很难沉入事情深入生活，总在追逐。总在追逐，却没有心，惶惶不可终日。

    最终，逼我沉下来的倒是巨大的挫折。人生很怪，有时间的时候很着急，时间少了倒不急了，急不急是表象，深刻的是人生的感悟。

    这几年可能是我有生以来最难的几年，内忧外困。却找到了自己，找到自己才发现其实没什么困苦，束缚在自己内心。

    找到自己就静下来了，就从容了，也能与人与事平静深刻地交流了。

    找到自己了，就能看见世界了。

    心静万法生

    静静地流淌，与自己、与世界真实地相遇