文/殷贤华

    刚调来的王书记喜欢作报告，一个月下来，干部们总结王书记作报告有三个特点：第一，频率高。白天作，晚上也作；工作日作，双休日也作。第二，方言重。虽然说的是普通话，但没有几个干部能全听懂。第三，时间长。经常一开口就讲半天，听得台下的干部恹恹欲睡。

    干部们感觉很累，很烦；但王书记不累，不烦。王书记找区委会风督察办肖主任谈话，虎着脸问：每次会议气氛这么差，掌声稀稀拉拉，干部们的精气神到哪里去了？肖主任一听懂了：王书记作报告还有第四个特点，喜欢听掌声。

    这可不好办，但问题必须解决，领导的指示必须落实。肖主任马上牵头召集全区部门和乡镇负责人，召开鼓掌工作紧急会，对鼓掌工作作出了周密部署。要求全区干部从讲政治的角度，高度重视会议气氛的营造，带头热烈鼓掌。

    紧急会取得了一定成效。从此以后，王书记作报告，掌声响多了，会议气氛热烈多了，王书记的脸色也好看多了。

    但新的问题又冒出来了。干部们争着鼓掌，常常打断王书记的报告。鼓掌不整齐，有时候冷不丁冒出几个稀稀拉拉的掌声，引得干部们捂着嘴偷笑。

    王书记的脸色再次转阴了。

    肖主任心一沉，脑袋飞快地旋转着。办法总比困难多。从此以后，干部们注意到，王书记作报告，会场上都印发了报告稿，巧妙的是，报告稿上对鼓掌的地方作了标注。大家按照标注报以整齐划一的鼓掌，会场上常常听到干部们雷鸣般的甚至经久不息的掌声，王书记的脸上终于露出了灿烂的笑容。

    肖主任心里的那块石头终于落了地。

    始料未及的是，不知是谁把王书记的报告稿公布到网上，网民们骂声一片，并戏谑为“标注门”事件，王书记的脸都气绿了。

    肖主任只得使出最后一招——到王书记原来工作过的地方“取经”。来到外地，归口接待的会风督察办主任听了情况介绍，哈哈笑道：“你早咨询一下就好了，也少走那么多弯路。王书记喜欢掌声，我们办公室就专门培养了一名领掌员，由他负责引领参会干部鼓掌。王书记调走后，这名领掌员便失去了价值。我建议你们调他回家乡工作，也好发挥他的作用。”这真是瞌睡遇到枕头，肖主任连连点头。

    自从领掌员到位，王书记作报告，鼓掌热烈而有序有节，会场气氛开创了一个全新的局面，迈上了一个崭新的台阶。